软考中项——系统集成项目管理工程师 考试内容 考试大纲
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软考中项、系统集成项目管理工程师考试内容，考试大纲(1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;(2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;(3）掌握信息化知识;(4）掌握系统集成有关的法律法规、标准...
一张图了解PMP的49个过程及定义
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项目管理的49个过程，我们可以简单的理解为管理项目时需要解决的49个问题。PMBOK的核心是 如何解决项目的问题，主要回答以下几个内容：5W1HWHAT：做什么项目？项目做什么？WHERE：在什么环境...
PMP学什么？学习PMP的收获有哪些？
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【PMP®课程安排】第一阶段 精讲5天第一天——敏捷知识体系1、项目生命周期的特征l  预测型生命周期的特征l  迭代型生命周期的特征l  增量型生命周期的特征l  敏捷生命周期的特征2、实施敏捷——...
PMP高分秘笈——PMP考试攻略
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虽然单靠应试技巧是万万不行的，但是在较好地掌握了项目管理知识的基础上，应试技巧可以使我们得到更高的分数。可以应用于PMP考试的主要技巧包括:1、一定要认真阅读答案的全部四个选项。千万不要看到某个选项是...
这些工具软件，产品经理都在用，项目经理也在用！
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在实际的工作中，大家都离不开一些工具软件的支持。作为一名互联网产品经理，更是需要负责产品各方面大大小小的事情，如何通过工具提高自身工作效率?针对产品经理的工作需求和内容，给大家分享一些使用的工具软件(...
PMP考试知识点——敏捷团队的三个角色
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01 跨职能团队成员跨职能团队包括具有生产可行产品所需的各种必要技能的团队成员。在软件开发中，跨职能团队通常包括设计人员、开发人员、测试人员以及其他所需的角色。跨职能开发团队包括能够以常规节奏交付潜在...