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从技术走向管理
高效的思维方式,与团队行程共同的目标和思维方式,达成共识,成功交付时,提升沟通能力。
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从单项目到多项目,从执行到管理,从公司战略和收益从上向下看项目,走向公司的高层管理职位。
项目经理PMP
从野路子到正规军
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PMP®国际项目经理
公司要求按规范的项目管理流程,拥有PMP®认证,更受领导青睐
PgMP®国际项目集经理
项目集管理(Program Management)是指对多个关联...
PMI-ACP®敏捷项目经理
PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队...
NPDP®国际产品经理
产品经理必须课,产品人才,稀缺资源,如何抓住时代基于快速入门,掌...
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如何确保PMP认证的较佳效果
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PMP认证的复杂程度如何,客户不亲自做出评估和判断,难以确保结论的可靠性,因此需把控此次认证的真正目...
项目经理的知识结构与技能_PMP学什么_
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项目管理的实践证明,并不是任何人都可以成为一个合格的项目经理。它需要项目经理具备相应的知识结构和技能...
信息系统项目管理师_软考高项_软考通过难吗
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2021年3月末快临近报考结束的最后几天,我在隔壁邻居的推荐下,报考了广州现代卓越的信息系统项目管理...
距离软考高项/软考中项考试仅16天,还有机会通过软考考试吗?
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敏捷宣言12大原则
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敏捷宣言12大原则:1.我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。 2.欢迎对...
PMP认证之前应做好哪些准备
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PMP认证之路是否较顺畅,未曾经历过的客户或许无更多发言权,诸多真正走过认证各个环节的人员,会意识到...
产品经理NPDP第二版出版啦!!!关于战略和产品创新抢先看!!!
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《产品经理认证NPDP知识体系指南》 第2版战略内容一览图2战略层级3创新和战略决策层级4作为产品创...
传统项目和敏捷项目的区别?项目管理有哪些痛点?
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出于解决具有高变化率、不确定性和复杂性的项目相关问题的需要,敏捷方法应运而生。敏捷项目中经常遇到的痛...
敏捷项目管理的PMO有什么职能?项目管理PMP和敏捷ACP项目管理的区别
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设立PMO的目的是引导组织实现商业价值。可以通过帮助实现项目目标来做到这一点。PMO 有时还会提供团...
项目管理成功的关键因素有哪些
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影响项目管理战略规划成功的关键因素,包括组织为取得自身长期目标而必须完成的那些活动。大多数企业只受少...
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admin | PMP®备考心得--66蔡同学
决定报名参加PMP®课程和考试时,内心忐忑,毕竟大学毕业后就再也没有参加过考试,上一次考试是在8年前...
第60期学员 刘同学 | 跟着名师学PMP
其实我报名参加PMP考试源于公司的一个邮件,2015年的8月中旬,公司号召大家参加PMP考试,可以报...
神州数码--李同学 | 一次通过PMP®考试
紧张的几个月过去啦,考试也通过啦,非常感谢广州现代卓越的老师们辛勤的付出,老孙生动的讲课,以及58期...
顺达电脑厂李同学 | PMP®备考经验分享
2015年3月,一次意外的機會撞進了現代卓越,和幾位好友一同報名參加了第58期PMP®培训和考试。因...
东莞天意电子--黄同学 | PMP®不仅仅只是一场考试,而是工作新起点
从2014年年初,我已早早制定计划,要完成PMP®的考试与培训,但是以工作太忙为借口一直未有付出实际...
宝洁(中国)-林同学 | PMP®考试总结
--宝洁(中国)林同学 距离12月份考试刚好过去了一个月,得到PASS的通知也已经一个星期了,但是那...
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