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商业分析是什么?

PBA®商业分析项目经理


定义了什么是商业分析工作,为什么它是重要的,以及与商业分析相关的概念,这些概念可以在所有项目生命周期、项目类型和行业中普遍地应用,以交付成功的商业成果。

ACP®敏捷项目经理  确定问题和机会;

ACP®敏捷项目经理  识别商业需要并提出可行的解决方案,以满足这些需要并支持战略决策;

ACP®敏捷项目经理  启发、分析、明确、沟通和管理需求和其他产品信息;

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为什么商业分析师最值钱,看看它的网络关系图:

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海量的商业分析工具技术:

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ACP®敏捷项目经理  它描述了有效执行商业分析所需要的超过40种技能和超过100种技术;

ACP®敏捷项目经理   强调了商业分析专业人士进行商业分析时和其他角色之间的协作点

ACP®敏捷项目经理   术语表还包括了商业分析中常用的500个术语。

ACP®敏捷项目经理   如何做和如何实施工具技术



商业分析指南的六个知识领域:

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哪些人适合学习商业分析PBA?

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第一类:实施商业分析专业人员:商业分析人士,售前;

第二类:管理层:负责项目组合管理,项目集管理;

第三类:与项目交付相关的岗位:项目经理,研发人员,技术人员。


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商业分析的价值:

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产品需求类型:

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商业分析过程组:

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