PMI-ACP®敏捷项目经理

PMI-ACP®的诞生故事

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PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Pratitioner(PMI-ACP®)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。


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应用敏捷的背景

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ACP®敏捷项目经理  在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

ACP®敏捷项目经理  敏捷管理强调,项目目的是创造客户价值,不是执行计划。

ACP®敏捷项目经理  客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。



敏捷方法的常见问题

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课程服务模式(包含认证资格申请、课程实施、考试指导、证书领取、 认证后PDU®积攒)富有实战经验的讲师,以主题研讨方式,辅助PMI-ACP®真题解析,节省大量备考精力和时间组建敏捷管理学员群,打造学习、交流平台,并在群内指导、辅导小班授课,互动性强,内容丰富且生动,课程实施期间,全方位演绎PMI推崇的敏捷理念、原则、思维方式。


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什么是敏捷?

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敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rolling wave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。


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敏捷PMI-ACP®适合哪些人群:

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第一类:敏捷实践者:做了敏捷多年,敏捷教练,要系统学习专业的敏捷知识

第二类:项目管理从业者:UVCA时间,创新项目多,需求不明确,变更多,要不断变化

第三类:从技术走向管理的转岗人员:售前/售后,运营,项目团队成员,研发人员,技术骨干


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PMI-ACP®的知识体系:

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PMI-ACP®的考试报名流程:

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PMI介绍

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PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的协会。PMI于1969年成立,通过全球宣传、合作、教育与研究,PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会,PMI推动专业发展、提高组织成功率,并让项目管理专业领域的发展更加成熟。ProjectManagement.com和ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。


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PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南(PMBOK®)指南》以11种语言在全球发行超过573万册,是事实上的项目管理国际标准;PMI提供8种认证,包括项目管理专业人士(PMP®)认证、敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)认证、商业分析专业人士(PMI-PBA®)认证、项目管理专业人士(PgMP®)认证、项目组合管理专业人士(PfMP®)认证,风险管理专业人士认证(PMI-RMP®)、进度管理专业人士(PMI-SP®)认证、助理项目管理专业人士(CACP®)认证。其中项目管理专业人士(PMP®)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证,也是世界许多500强企业的首选。



PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)认证

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· 敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值

· 获得PMI-ACP®证书带来哪些好处
· 
PMI-ACP®与项目管理专业人员(PMP®)有何区别

· 先考PMP®还是ACP®
· 
PMI-ACP®与Certified Scrum Master(CSM)认证有何区别

· PMI-ACP®的报考要求是什么
· 
PMI-ACP®考试需要准备多长时间

· 21小时的培训证明,怎么获得?
· 
PMI-ACP®证书的有效期是多久呢