产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
中国国际人才交流基金会于2016年将NPDP产品经理认证考试引入中国。培训中心是PDMA在中国区域内唯一的“战略盟友”，作为NPDP认证考试在中国区域内的唯一总代理，负责NPDP资格认证的所有相关业务。
继“项目管理职业资格认证(PMP)”之后，“产品经理国际资格认证(NPDP)”将成为下一个黄金国际职业资格认证。据基金会培训中心介绍，未来就业市场急需要跨界人才，而掌握产品开发全方位知识的产品经理就是企业争相高薪聘僱、挖角的主要对象！由此可见，拥有NPDP证书将是职业生涯规划当中不可或缺的一张通行证。
作为NPDP的基础知识体系，本书适用于大多数企业中的创新和产品开发项目，包括:
。公司级新产品或服务项目。
。产品线延伸项目。
。降低成本项目。
。产品或服务改进项目，包括特性、功能或外观的改进。
第1章 战略( Strategy)
本章涵盖了各种战略——从公司战略﹑经营战略到职能战略。重点介绍了创新战略，因其为产品创新提供了方向并构建了框架，以及各个创新战略框架的优点和缺点。介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支持战略的作用。这些支持战略受经营战略指导，并为经营战略做出贡献。
第2章 组合管理( Portfolio Management)
组合管理将战略与项目选择紧密联系起来。产品组合是指一组当前和潜在的新产品，它们构成了产品创新项目集的基础，包括改进型新产品、降低成本型新产品、产品线延伸型新产品和公司级新产品。本章介绍了选择项目的方法，包括评估项目潜力的方法、项目优先级排序方法及平衡不同类别的产品并与战略保持一致的方法。组合管理是跨职能活动，通过对新产品开发、上市再到现有产品的持续评审，确保产品创新与战略及资源可用性完全一致。
第3章 产品创新流程( Product Innovation Process)
技术、沟通和市场需求的快速变化给企业带来了巨大压力，对产品创新效率和效果的要求也越来越高。随着对产品创新成功因素的深入了解，适用于特定情境下的一系列产品创新流程应运而生。本章介绍了其中的一些流程，包括门径流程(Stage-Gate )、并行工程、集成产品开发( Integrated Product Innovation，IPD)、精益方法、敏捷方法和精益创业，及这些流程的优缺点及适用情境和成功的产品创新流程所需的工具与绩效度量指标。
第4章 产品设计与开发工具(Product Design and Development Tools )
在产品创新的各个方面，包括战略制定、组合管理、产品创新流程、产品设计和生命周期管理等都会用到各种各样的工具。其中一些工具较为通用，适用于大多数行业和产品类别，而有一些则是专用工具。本章重点介绍了一些通用工具，包括创意生成、概念开发、实体化设计、制造和装配、可持续性、服务及售后服务等。在战略、组合管理、市场调研和创新管理各章中则介绍各自领域的专用工具。本章介绍各种工具的使用方法，以及这些工具给产品创新和产品管理带来的价值。
第5章 产品创新中的市场调研( Market Research in Product Innovation)
市场调研为战略制定、组合管理、产品创新流程和生命周期管理等方面的决策提供市场相关信息和数据。某些市场调研方法贯穿于整个产品创新生命周期，从最初的创意生成到最终产品上市及上市后评审。本章涵盖了一系列市场调研工具，包括一级市场调研、定性与定量方法、焦点小组、客户现场访问、人种学方法、消费者测评组、社交媒体、大数据、众包、阿尔法测试、贝塔测试及市场测试等。本章讨论了每种工具的优点和缺点，以及其在产品创新流程各个阶段中的使用方法;重点介绍每种工具的准确性和可靠性，以及在阶段决策中带来的价值。
第6章 文化、团队与领导力( Culture,Teams, and Leadership )
众所周知，仅凭良好的流程并不能确保产品创新成功。产品创新成功与否，取决于人、企业文化和为促进创新而营造的环境。本章概述了创新文化的特征，重点介绍了打造高绩效团队所需的条件，以及在创新环境和不同项目背景下能够支持跨职能合作的团队结构，不同层级管理者在产品创新不同阶段的角色与职责。
第7章 产品创新管理( Product Innovation Management)
本章分为三部分。第1部分介绍产品创新管理的作用。第2部分聚焦在产品生命周期，以及如何在产品生命周期中进行产品创新。产品生命周期包含四个阶段，分别为引人阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。本部分讨论了每个阶段应采用的产品管理和产品创新战略。第3部分介绍了管理产品创新的一些重要工具，包括可行性分析、销售和需求预测、财务分析、项目管理、绩效度量指标。
个人价值：
熟练掌握产品创新的方法与最佳实践，提升专业水平，获得更好、更多的工作和发展机会，提高薪资待遇。
管理者价值：
识别掌握产品创新技能和知识的人才，将其提拔到领导岗位。
组织价值：
应用更好的产品创新方法并进行实践，交付更多成功的新产品。
报名热线/微信：18024510019
