从高级项目经理到PMP®
——我的PMP®考试心得
2012年国庆后，我在现代卓越报名参加了48期PMP®培训班，参加2012年底的PMP®考试。
说起考试的动机，一方面可能是因为2012（考试与成绩公布恰好跨过12月21日，呵呵，至少在世界末日的时候自己还会有所希冀，哈哈），另一方面是希望通过学习PMBOK®Guide项目管理标准，提升自己的管理水平。
2008年我获得了高级项目经理证书（编号201080914），也参与过很多大型项目的实施，但始终觉得缺少一套标准的理论体系指导，很多都是凭经验，而国内高项教学的内容两极化明显，要么过于理论，要么过于细节，PMI®的PMBOK®Guide恰好帮我填补了这个空缺。
说到复习的经验，总结起来有如下几点，跟大家分享：
1、滚瓜烂熟42个过程、75个成果、129个工具，熟读前三章，这是个基本门槛，必须迈过去，方法有三个：其一，反复听ITO的录音，我每天上下班途中、中午午餐和午休时间、晚上都会听，一天基本可以听两三遍；其二，反复的看串讲的PPT，我看的是GarySun的（现在我跟他已经是微博互粉的朋友了），下载到手机上，随时随地拿出来看，每天要看一遍；其三，每天至少默写一遍。这里介绍我的一个小诀窍（未必适合所有人），我把过去经历的一些项目套到PMBOK中去串起知识点，这样只要回想起这个项目，就会串起很多的知识点，前提是必须是自己的亲身经历，这或许是PMI要求有项目经验的一个原因吧？
2、PMP®考试的人，或者在准备PMP®考试的人，都会发现一种现象，发现实际项目中切实可行的方法，如果在做题的时候应用，往往选出的答案被认为是错的。对于这一点，除了通过阅读PMBOK、培训、做练习和模考统一思想外，更重要的是我们应该从理论体系本身区分一些概念。在PMBOK®Guide中，有几个方面，我认为可能会给有从业经验的人带来理解的不一致现象。①质量保证和质量控制：关于这两个方面，书籍理论很多，观点不尽相同，在准备考PMP®时要以PMBOK®Guide为主，别的概念和思想暂时抛开。等拿到PMP®资质后，再在项目中大展宏图不迟。②项目启动：在实际项目中，启动往往不能按部就班，可变因素很大。实际项目也不太可能完全按照PMBOK®Guide的每个过程一步一步来执行。PMBOK®Guide是理论，离现实还有一段距离。因此大家不可以用实际项目中的实例反推理论，或者质疑理论。你可以等拿到PMP®资质后再去著书立说吧！③项目收尾：实际项目收尾，不同类型，不同行业，不同规模的项目做法均有不同。因此同理而论，仍要以PMBOK®Guide为准，以理论为先导。④资源管理：这部分内容知识点多，还会涉及计算题。同时在实际项目里面，进行资源估算，调配和管理也是难上加难。因此对于这部分内容应该是重点看的内容。⑤合同管理：实际项目应用的合同类型是单一的，甚至一个公司内应用的合同类型也比较单一。可能我们以前并不了解PMBOK®Guide中涉及的每种合同类型，但是在准备PMBOK®Guide考试时，一定要明白其概念，最好每种类型的合同，都能做几道计算题，这有利于加强对概念的理解，同时也练习一下算数。
3、选择一家好的培训机构。其实评判一个好的培训机构并不是看猜题能力（这次考试现代卓越并没有抓到什么题，但98.1%的通过率就能说明很多问题了），而是师资水平和综合实力，良好的培训组织加上优秀老师的讲解能更好的帮助我们理解和掌握PMBOK®Guide。
4、关于做题，很多经验都说要做2000道题，我其实仅仅只做了大约1000道课堂练习和模考题，甚至课后练习都没做，曾经一度还因为我的模考成绩不好被现代卓越的老师“电话咨询”过，而自己买的两本练习题更是连书都没翻过。我不认为那些考偏冷知识点的题目会对最后的通过与否起决定作用，对PMBOK®Guide的掌握程度才是关键！
5、考PMP®，贵在“艰持”！——在艰难困苦中持续努力！ 是的，PMP®备考的过程真的很辛苦，很枯燥，但只要你坚持到底不放弃，相信最后的胜利一定属于你！很多人会说没这么多时间，其实那只是给自己偷懒的托词，要知道我在公司担任创新技术中心的总经理职务，而4季度是每年最忙的时候。
12月8日，是2012年最后一次PMP®考试的日子，广州阳光明媚，我一早起来，广播里满是2012末日新闻，心情各种复杂。洗了个澡，定了定神，便匆匆赶往广州的PMP®考点。
2012年12月21日过去了，世界依然鲜活的存在于这个时空。
2012年12月25日，这个圣诞节过得很特别，不少是因为对于考试成绩的紧张期待。
2012年12月29日，考完的三周后，我终于等来了通过考试的通知。我们48期的QQ群里也是欢声雷动，因为这次的通过率高98.1%。
这或许是2012留给我最美好的回忆时刻了。感谢现代卓越！
姚同学
创新技术中心 总经理
广州金鹏集团有限公司
2013年3月于广州