很早就知道PMP®了，不过因为前期在国外工作的原因，我回国后还是选择攻下一级建造师后，才正式加入PMP®认证考试流程。

作为广州现代卓越第49期的学员，我觉得还是蛮幸运的，毕竟选择了一家适合自己的培训教育机构。卓越是将PMP®引进中国并推广的教育机构。需要注意的是，PMI实行学员资料抽查制度，所以不可报侥幸心理不参加学时培训。当时参加培训的最重要目的并不是应付抽查，而是更为系统地将知识点串联起来，加深理解与记忆。在3月23日考试中，我觉得PMP越来越重视情景题目的考试了，而并非书上简单的IPEMC(我个人对五大过程组Initiation, Planning, Execution, Monitoring and controlling, Closing的缩写),或者ITTOs(Inputs, tools and techniques, outputs).另外今后的学员要注意干系人的管理这一块，已经在2012版的教材中单独另列出，作为另一独立知识领域。

当然，我想说一下我考一级建造师与PMP®在考试内容方面的感受。一级建造师主要是针对技术与管理的。管理方面的知识考试不算很多，主要侧重于技术方面的理解与记忆。而PMP®绝对是针对项目管理的管理知识。从九大知识领域的内容就可以明显的看出来。整合管理是提纲挈领，统领全局；范围，进度，成本与质量构成项目目标；人力资源，沟通，与采购是针对如何向项目目标迈进提供支持；风险管理是由项目的Unique(唯一性)而产生的风险管理。同样也起到一定的支持性作用。俗话说的好，“师傅领进门，修行在个人”。我们要充分认识到培训机构在我们整个学习与考试中的作用与地位。除了上述PMI的培训学时抽查作用，我觉得好的培训机构是将我们领进门的师傅，是帮助我们理解与消化书中知识点，汇总整合整个项目管理的知识体系及其所处的项目集和项目组合大环境，以及项目管理涉及的对象特征，事业环境因素EEF及组织过程资产OPA的内容与作用。如果想通过PMP®，必须看教材，如果中文教材看着感觉不着边际的话，那就看英语版本的。这样你会更加理解其含义与管理精神。我个人是先看的英文版的，后期才看中文版的。考试时翻译有时候会不太一样，所以不要死记硬背。比如人力资源管理知识领域中有Staffing management plan,中文版本里译作员工配备管理计划，考试时也有可能译作员工管理计划，还有Stakeholder中文版本里译作项目干系人，而考试时有可能就是项目利害关系人。所以说学习靠理解，不能仅只能造死记硬背，不然你很有可能会在考试中失败。

现代卓越培训的精讲课堂上，需要提前预习，当堂练习题目及时做完，尤其是后期的模拟时，更要有意识地控制作题时间，这样有助于在考试时不至于看到那么多的题目而发晕，致使自己无法全部完成。老师在讲解时提到的知识点要注意理解与记忆，多和其它学员共同交流，但不可以不看书，直接将自己的经验套用于情景题目上，毕竟考试是以教材为标准的。所以说要解其义，明其理，方能万变不离其宗。这样你才不会觉得情景题目有些难。

我认为后期的串讲才是真正的将所有知识点连贯起来，理解PMI主义，将以前精讲中提到的知识点全部概括出来。当然前提是你已经熟悉了42个过程以及他们所处的过程组，以及相应的输入与输出，工具和技术。贺老师串讲的非常给力，以一盘散沙全部聚合在一起。从PMI主义理解项目管理的精髓及意图。这些课程千万不要错过，不然你会觉得很遗憾很遗憾的。

另外，建议大家在后期，尤其是在模拟考试后，不要看太多的精讲书籍，不然会让你觉得把握性不大。不过前期看一些精讲书籍还是蛮有用的，可以帮助你消化理解书中的知识。同时在选择相关材料时，注意其是不是最新的版本，不要让不同版本教材而编出的不同材料影响你的学习。比如如果你发现有初步范围说明书过程的，都是根据04版教材而编制的。好在6月份还是以08版为考试教材的，所以相关的知识材料还是不少的。通过考试是必要的，将理论应用于实际工作中去才是最主要的。我很庆幸选择了卓越教育， Edward与Kaki在整个培训过程中提供的服务非常细心到位，顺便在这里也感谢一下他们了。

通过了PMP®，打算更上一层楼，试一下PgMP®。在这里也希望我的这些考试心得能够对大家的学习有所帮助，祝大家能够考试顺利通过，在卓越的基础上更加卓越！