PMP认证之前应做好哪些准备
PMP认证之前应做好哪些准备
PMP认证之路是否较顺畅,未曾经历过的客户或许无更多发言权,诸多真正走过认证各个环节的人员,会意识到认证呈现在外的好处,以及自身需要兼顾的注意事项,提前考量到位才能少走弯路。当对认证保持犹豫不决的态度...
项目管理PMP证书-早晚要考就早考
项目管理PMP证书-早晚要考就早考
首先身为IT行业的一员,学习PMP不是偶然,长期以来每次见到身边的同事、朋友在晾晒PMP证书的时候,我都会觉得十分羡慕,总想自己也能成为其中的一员;然而看到他们的复习资料,尤其是那本厚厚的可以用来挡子...
产品经理NPDP第二版出版啦!!!关于战略和产品创新抢先看!!!
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《产品经理认证NPDP知识体系指南》 第2版战略内容一览图2战略层级3创新和战略决策层级4作为产品创新依据的经营战略5产品创新环境6SWOT分析7商业画布框架8波特的三种基本竞争战略9延续式创新与颠覆...
传统项目和敏捷项目的区别?项目管理有哪些痛点?
传统项目和敏捷项目的区别?项目管理有哪些痛点?
出于解决具有高变化率、不确定性和复杂性的项目相关问题的需要,敏捷方法应运而生。敏捷项目中经常遇到的痛点,是可以有效解决的。序号痛点解决痛点的可能性1团队目标或任务不明确敏捷章程中关于目标的部分:愿景、...
敏捷项目管理的PMO有什么职能?项目管理PMP和敏捷ACP项目管理的区别
敏捷项目管理的PMO有什么职能?项目管理PMP和敏捷ACP项目管理的区别
设立PMO的目的是引导组织实现商业价值。可以通过帮助实现项目目标来做到这一点。PMO 有时还会提供团队教育(或安排培训)和项目支持。PMO还会针对给定项目或项目集提供相关商业价值方面的管理建议。由于敏...
项目管理成功的关键因素有哪些
项目管理成功的关键因素有哪些
影响项目管理战略规划成功的关键因素,包括组织为取得自身长期目标而必须完成的那些活动。大多数企业只受少数几个关键因素的影响。然而,即使是只有其中一个因素没有被处理好,企业的竞争地位就有可能受到威胁。在实...