PMP®培训值得学吗

近期拿到了PMP®培训的资质认证,很多同学就咨询我PMP®证书好考吗?含金量怎么样?怎么报名啊?于是我就萌生了一个想法,写几篇文章来介绍一下PMP®培训知识。


首先,我们先了解下什么是PMP®培训?

它是PMI®(美国项目管理协会)认证的项目管理专业人士资质。虽说是老美的认证,但是考试语言可选择中文,考试形式也很简单:4个小时,200道单选题。

考试费用:通常来讲培训费2000+、考试费4000,补考费2500。

考试时间:内地一般是3月、6月、9月、12月一年4次,香港每周都可以考。

PS:目前报考PMP,必须要先参加培训,获得足够的学习时长后,才能报考。


然后,我们来聊一下PMP®认证有啥用?6000大洋换个证,值吗?


我就讲个故事吧:

有个人(不是我啊,不是我)17年毕业,自步入职场以来,干的是产品经理的勾当。为了满足客户(领导)的需求,出方案、画原型、嘲讽程序猿、调戏测试喵,披荆斩棘做出了很多不为人知的功能。虽然他做了很多惊世骇俗的设计,但是(注意这里有转折),经过客户加一点、领导改一点、开发砍一点、测试漏一点……最后,原先的榴莲披萨,做出来就做成了咖喱味烤馕……


哎,奈何预算不足、资源有限、先交付一版吧、剩下的事情交给商务部,他们可以的!最终结果可想而知:客户不买账,领导不满意,开发测试有抱怨。你会发现,这个时候,产品经理的头衔就格外光鲜耀眼!这是产品定的,那是产品要改的,这个产品已经验收过了……嗯,这个锅,你看它又大又黑……


作为一个刚好是17年毕业,也是刚好是干产品勾当的我,在目睹了这个悲伤故事后,发现了一个惊天秘密,那就是'产品不落地,约等于放屁',为什么PM(产品经理)和PM(项目经理)的缩写都是PM,这是有道理的!


于是我咨询了隔壁领导的办公桌(桌子上有本叫PMBOK®的书),了解到一个重要信息:“做项目,是有方法论的!!!”没错,PMP®培训的核心价值正是提炼了一种项目管理思想,同时提供了一整套项目管理的方法论。当然,寄希望与通过PMP®考试成为项目管理的大师是不可能的,一套放之天下皆准的方法论,也注定不可能直接拿来应用。从实践中来,到实践中去,项目管理的经验还是需要在工作中不断提炼,PMP®就像内功心法一样帮你炼化那些项目经验。


简单总结一下,通过PMP®培训的学习,能够改变项目管理的思维,收获一套项目管理方法论。另外,在职业生涯的早期,PMP®证书,让你显得更加职业化,可令你的跳槽能力+1



 


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