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想获得高薪,项目经理必懂的12条成长指南!

第一条:如果你是项目经理,一定要考PMP证书,因为PMP是国际最有影响力的项目经理职业资格认证证书。PMP证书代表你具备系统的项目管理知识和技能。


第二条:项目经理作为管理者,推荐项目经理看《高效能人士的七个习惯》,其中要事优先是最重要的习惯。每天最多列出3个最重要的事项,不要多列,保证这三个当天做完。 


 
GTD (get things done) 
✦ 把待做事项写下来,不要记在脑子里,分成三个表:当天,短,中长期 。
✦ 每天review/更新当天的事项,每周review/更新短期事项,每月review/审核中长期事项 。
✦ 如果可以,分享这三个表单给上级和项目组成员 。
✦ 推荐大家用微软的 oneNote,编辑简单、灵活,手机、电脑同步,共享非常方便 。
 
项目周会 
✦ 每周一次,但要简明扼要,切忌太细,太细的可以开专题会议,控制节奏非常重要,碰到跑偏的要及时制止把大家拉回来 。
✦ 建议用思维导图 (比如x-mind免费版本)把项目的待办点整理清楚,每周更新一次,最好贴出来,让大家知道本周重点。
 
项目站会 
✦ 主要是大家提出碰到的问题,相互通气 。
✦ 建议一周两次,太频繁会让人反感,每个人发言不要超过3分钟。
 
定时提醒 
✦ 项目经理事多,有时候安排完任务自己就忘了,等想起来已经过了期限。
✦ 推荐大家用“哎哟提醒(http://www.timer-mail.com)”,实际上它只是一个邮箱。
✦ 安排任务时候抄送给一个给ai@timer-mail.com即可,到时会自动回发一个提醒邮件。 
✦ 适用于周期超过一周的任务,提醒自己,也告诉别人我不会忘记 。

1.张弛有度的节奏控制



树立好人形象:
关心大家,不单纯为了业绩,也为了成员的成长;同时,要即时鼓励做得好的成员,最好是当面、当众。树立强人形象:大家公认没有责任心的、能力太差的,及时清理,否则会非常影响团队士气;同时,对松懈的成员要即时敲打,一开始要私下敲打,不起作用再当众敲打,但之前应该有所准备,如果对方翻脸马上有人能替换。
 
每周向上级汇报:
汇报进展、成绩、风险、需要的帮助,上级高兴了会给你更多的支持。

风险的识别:
这个非常重要,但有能力识别风险需要长期的积累,也要有技术背景。
✦ 有时间了就多学业务,这是所有发展的基础。
✦ 要拉拢技术骨干成为自己的坚定支持者,他们会主动告诉你风险 。

2.防患于未然,不秋后算账



项目经理对项目的成败承担所有的责任,不可以在失败后说是因为某某没有做好,更不能说我已经给你发过邮件了,会上已给你安排过了这样的话。因为项目的执行就是项目经理的最主要的工作,而不只是分配任务。
 
执行的时候,碰到问题要及时提出,该换人换人,
 
不能换人就把风险上报,直到有人能和你共同承担无作为的责任。

3.人是最重要的因素



争取到能干的人是第一要务,拒绝不能干的、合作差的是第二要务,争取到足够的资源是第三要务,要学会:会哭的孩子有奶吃。
 
万一拿到了一手烂牌,也要尽量打好,同时让上级明白你手里的是一副烂牌,锻炼了自己,挣得了信任,也体现了一个人的能力。

4.上级的信任

是比项目本身还要重要的事情



多请示,让领导有存在感。

有成绩的时候,尤其要戒骄戒躁,否则会死得很惨,这是自然规律,和上级的个人品质无关 。

5.动态平衡的思维



没有什么是一成不变的,要随时应变,调整。
 
不要怕冲突,不要怕突然冒出来的困难,这才是做项目有意思的地方。
 
高级项目经理和初级项目经理的区别也就在这个地方,高级项目经理会预留一部分缓冲期给这些突发事件,也会对未知的风险有心理准备。从而避免焦虑和紧张 。
 

6.短期利益和长期利益要平衡



不能因为一个项目就得罪一个核心部门的老大,就算你告状后他加速让这个项目成功了,以后他也会给你小鞋穿,从而降低后面所有项目的整体效率。
 
一个项目做成功以后,一个衡量指标是:建立了和上下级、各部门之间的信任。
 

7.战争与和平



做项目经理是不可能避免冲突的,和别人争资源,和品质争对错,和产品经理争改需求。
 
不去争就不可能有资源,不去撕就不可能取得生存空间,也不能赢得下属和对手的尊重。
 
但目的不是你死我活,而是为了和平,所以点到为止,这个火候要不断去实践,去揣摩,每个人的性格特点不一样,所以火候也不一样,切不可东施效颦 。
 

8.没有技术背景的项目经理是不会太成功的,

也很容易被替换



让自己成为不可替代的,就要有较强的学习能力、技术背景,最好是做工程师5年,做leader 3年后再做项目经理。如果不是这样的经理,也要争取在业余时间补上相关的技术,同时多参加技术上的讨论,让自己成长。

千万不要让自己成为一个打杂的,或者联络员一类的角色。 
 

9.永远保持正向的思维



项目经理的一个重要任务就是给大家鼓劲儿,给大家希望。
 
首先自己要有正向思维,任何时候都能看到积极的一面,成为发动机,影响其他人。要做到再悲观的人看到你,都会燃起对项目、对公司的希望。
 

10.带着善意是最重要的



善意会为你积累足够的人脉,时间越长,人脉会越广,人脉是项目经理最大的资本。
 
项目经理做10年,应该有足够的供应商资源、工程师资源,也应该有一批相互信任的企业高管、老板,可以做的选择会很多。
 
但如果没有与人为善的心,只有好胜心,就积累不下人脉,路只会越走越窄。

11. 及时止损



如果所在企业的文化很糟糕,老板任人唯亲,或者山头林立,内耗严重,就要及时止损。现在好的企业很多,不值得浪费青春在这样的企业里。




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