大家好，我是汇丰软件开发(广东)有限公司的Paul, 很高兴接受广州现代卓越陆老师的邀请，以一个普通学员/考证者的角度，简单和大家分享一下我学习项目集管理的经历和心得。
2019年之前，作为项目组合和项目集架构下面的项目经理，我脑袋里出现了以下几个问题，
1. 项目是怎样从项目组合和项目集来到项目经理手中的呢？
2. 项目来到项目经理手中的时候的理想状态是怎样的呢？
3. 为什么项目来到项目经理手中的状态会不理想呢？
古人（老子）云“为之于未有，治之于未乱”，该在何时“为”，如何“治”才能让交付更加顺利呢？
2019年初，我找到了机会，加入了目前的项目集团队，并且产生了学习PgMP®的念头，并找来PMI PgMP®的中文版和英文版的书来学习和实践。
2020年5月，带着以上的问题，带着系统PgMP学习的需要，带着考证的念头，联系了一路陪伴我学习PMP和ACP的广州现代卓越陆老师，报了PgMP的班。
2020年6月，疫情期间，感谢广州现代卓越陆老师安排PMI® 网站上的PgMP®的报名，和细心的复查以及申请内容和修改的建议，让我顺利通过PMI ®申请的Panel Review。
2020年7月的2个周末和8月中的1个周末，疫情期间，感谢广州现代卓越陆老师的安排，感谢Bob老师特地从北京飞过来广州给我们上课（知识体系精讲+案例演练）和模拟题讲解，从考试角度，眼界上，阅读技能上，心得体会等多个维度来教导我们学习PgMP的专业知识。具体内容可以参考广州现代卓越公众号文章——2020年项目集PgMP大师班开课啦
收益良多之余，感到自己还在达克效应的绝望谷底爬向开悟之坡，见贤思齐啊。知之不如好之，好之不如乐之。感谢Bob老师的书单分享，继续在学习的道路上前行。具体参考Appendix-1书单。
2020年11月到2021年1月，疫情期间，感谢广州现代卓越老师们在11月的考试安排，12月顺利考试，1月12号得知考试Pass。
首先，分享同一届的小伙伴的心得。具体参考广州现代卓越公众号文章——PgMP心得 ▎全国持证人数400人，我是怎么考过的！
下面是我个人的心得补充，仅供参考。
1． Set Goal/Target 把考PgMP®这件事情当作一个项目来看待的,设立项目目标：
2．Self-Assessment (自知) 具体方法（仅供参考）:
3． Solution & Tools & Planning
通过刷考点资料和刷书去理解所有章节的重点。刷书时可以结合线上的PgMP第四版|中英文对照的语音去刷(建议按个人情况使用1.5到2的倍速)
通过思维导图工具去理顺所有章节的条理
通过把刷题时错题的知识点添加和highlight到思维导图里面，形成脑部的图像记忆
通过结合实际业界的和工作上的案例去整理PgMP的知识点，并且向其他人去教授/传授自己所学的内容。安排自己去做演讲,自以为想明白了不是真明白，有条理的讲出来让其他人也能理解才算是真明白。
基于实际合理的时间安排以上活动的实际
4. Implementation （考试）
以上心得，仅供参考，希望对有兴趣的同学有一些帮助。
再次感谢广州现代卓越，感谢一起备考的大家，感谢Bob 老师和贵人陆老师。
未来，希望能够借助这个平台，继续和更多的小伙伴一起学习成长。
作者：庞钜波 (Paul Pang)
汇丰软件开发（广东）有限公司
美国项目管理协会项目集经理PgMP®
美国项目管理协会项目经理PMP®
美国项目管理协会敏捷专业人士ACP®
【Appendix – 1. 书单】
还有一些书单，小伙伴们上课听大神BOB老师的分享吧
【Appendix – 2 学习金字塔：】
https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E9%87%91%E5%AD%97%E5%A1%94
