高级项目经理既要保证项目的节奏正确，又要专注于项目的预知前方，看到转折点，整合资源，驾驭完成整体收益，最终实现企业的战略目标，体现高级项目经理的价值。

01.有工作没能力

无论你在哪个行业，在项目上的哪个岗位，无论是主动请缨还是被动安排，工作总是贯穿你的整个职业生涯。

为什么相同的工作，不同的人却做出了不同的效果?

根本原因就是能力的差距。

雷锋同志说过：“人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。”

工作同样如此。

有的项目成员每天看起来忙忙碌碌，但是没有什么成果，根本原因是他们不注重能力的培养和发挥，不能在有限的时间里发挥无限的能力。

02.有能力没表现

有句话叫“知人者智知己者明。”

我们每个人都有长处，有属于自己的优势，明白自己的长处与优势，才能让自己在工作中实现最大的价值，获得更多的发展机会。

你有能力，千万要“广而告之”。

如果你是千里马，那先日行千里让大家看看。每一个企业都不会埋没真正的千里马，尽力去表现，属于你的伯乐早晚会出现。

你的优势与长处只有发挥出来才能成为优势或长处，否则就是包袱。

03.有计划没行动

行动才是计划的真谛。

一个项目经理的计划不能通过行动去实践与总结，那么任何计划都只能是一个永远不能实现的童话。

项目计划创新的关键不是制定多完美的方案，而是立刻行动。

04.有机会没争取

运去金如铁，时来铁似金。

每个人一生当中真正的机会屈指可数，抓住一两次就足够了。

很多人信奉一句话“机会只给有准备的人”。

只是有准备就够了?坐等?

机会来了，也要积极去争取。不争取，本来属于你的机会也会失去。

“机会只给有准备的人”，等于让机会找自己，无异于守株待兔。

05.有布置没监督

项目的计划有了，也行动了，布置好了，落实完毕，就够了么?

布置好、落实好不代表监督好，一切工作还要有监督。

另外还要通过监督总结，才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把项目完成得更好。

要充分利用甲方、监理的监督职能，来激励自己在一些项目管理上精益求精。

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