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避过7个坑,成为优秀项目经理

大多数人都是平庸的,犯着重复的错误。对于项目经理来说,也是如此。



真正优秀的项目经理,未必都很有天分,他们所做的,只是更严格地要求自己,避免犯下“低级错误”。

今天,总结项目经理成长路上的7个坑儿,其实就是项目经理常犯的7个错误。克服这7个错误,你就能干过90%的项目经理。


1

太听话




“我就是个干活的,领导让我干啥就干啥,错了是领导的事。”这种心态,千万不要有!


项目经理是对目标负责的管理角色。“对目标负责”就意味着,不管过程如何,最后目标没有实现,你就要背锅。


况且,你听了领导的话,把项目做砸了,你也不可能跑去和领导争辩:“我是听了你的,才把项目做砸了的”。


成熟的项目经理,会在战略和需求上,充分理解上级的意愿;在执行上,灵活应变。久而久之,领导会对你更放心。



2

关注点太低



项目经理在讨论设计方案时,经常会非常具体:哪个逻辑怎么写,用什么算法,甚至是哪个字段,如何命名。


对于项目经理来说,这些都不是你应该该关心的。如果你的关注点太低,会让你忽视全局,顾此失彼。


计划任务执行、各组分工、与其他部门协调、团队建设……这些都是项目经理的重要职责。如果你还在花时间去抠具体的细节,要么因小失大,要么累死。



3

不懂团队建设


虽然很多项目经理都是“工作狂”,但你千万别拿自己的标准去要求团队成员。跟你干活的这些人,不是机器人,也有累和烦的时候,如何调节这些人的心态很重要。

硬活每个人都能干,可是对于沟通和团队建设这些软技能,并非每个人都能干好。这个才是辨别一个领导是否能够胜任的主要因素。

不懂得发展自己的团队,即使你是技术大牛,经验十足,也不是个合格的项目经理。

懂得搞团队建设的项目经理,能让每个成员共同为目标而努力,实现1+1>2的目标,体现团队的优越性。

如果项目经理没发挥这方面的作用,长此以往,人员变动频繁,干活的人唉声叹气,整个工作氛围死气沉沉,工作效率低下……最后弄得人心涣散,团队散了,项目完了。

经常组织活动,丰富大家的业余生活。既能增进彼此的了解,也能增加大家的幸福感。并且团队的凝聚力也会在潜移默化中有所提升。

4

自命不凡,顽固不化



不要死磕。不要死磕。不要死磕。重要的事情说三遍。自恃技术大拿,忽视项目的商业目标,一味地追求高精尖是很幼稚的。


做项目不是拿经费搞科研,是需要实现盈利的,所以虚心听取客户的想法很重要。看不起客户,懂技术,处处较劲,实在没必要。



5

批评多多,吝啬鼓励


项目经理对于团队成员出现的问题,不能一棒子打死。即使代码写得的确很烂,但是也要中肯地给予一些合理化建议,千万别说这种话:“你写的什么代码?“”找个高中生都写得比你好,我看你这么多年白学了。“

这样苛刻的语言,有几个能容忍得了。有的直接走人,有的即使忍痛留下来,工作积极性也会大打折扣。

工作本该是轻松、友爱的气氛,别搞成死敌较劲。多说些鼓励的话:“这次没干好,下次努力,私下下功夫夯实下基础。”“这次有进步,干得不错。”“很好,很强大,大家辛苦了。”

尽管是简单的几句话,但在团队成员心理可能引起蝴蝶效应,工作更加努力。




6

会议太多、太长


虽说只有开会才能了解项目进度,但是一定要严格控制频度和时间。

很多开会说的都不是正事,大多时间都在扯皮。与其浪费时间在这里,还不如让团队多花点儿时间在工作上。

7

越限下达指令



这是刚开始接手大型复杂项目的项目经理容易犯的错误。


任务下达要责任到人,最好不要越限下达。因为你不了解每个人的具体情况,一个开发人员的任务情况,只有其开发经理最熟悉。


如果是部门经理下达任务,就先下达给开发经理,然后由开发经理下达给开发人员。


如果其他开发小组需要其他人帮忙,则需要向部门经理申请,由部门经理协调,然后下达任务到开发经理。这样,一切都清晰了。


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