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优秀学员分享——考取软考高项证书,实现人生小目标

人这一辈子,还是要有一个高级职称的。



我于2016年3月确定参加软考信管的考试,当时经同事推荐找到了广州现代卓越,因为在2014年有学习并通过PMP考试的经验,所以整个信管的学习过程还是比较轻松和惬意的,但是很遗憾,在上半年的考试中,由于自己的疏忽,在最后一轮的论文考试结束时间看错,结尾部分没有写完,最终在论文上栽了跟头,只能硬着头皮继续学习,参与下半年的考试。最终,也算是天道酬勤,在下半年的考试中还是不出意外的通过了,下面就自己的一些心得体会,跟大家分享一下。

 

首先是关于培训班,如果没有项目管理知识的基础,最好还是参与培训班课程由老师将课程的知识体系整体带着进行梳理,这里强调下,广州现代卓越的培训老师还是挺厉害的,尤其博士,参与信管考试评分及教材编写的专家,课程上还是要认真听下薛老师梳理的要点,很多东西在你考试过后都会感觉非常受用,所以为何不在考前培训把整体都给掌握了?哈哈。

 

其次,广州现代卓越会建立qq群,老师会在群里每天发10道选择练习题,一般如果每天都抽时间进行10道题目的练习,一般上午的的选择题都不会有太大的问题当然,前提是要先把课本的基本内容过一遍,如果完全没有基础的,可能还要对课本及培训课程内容认真回顾和复习。

 

对于下午考试内容中的案例分析,基本大多都是按套路出牌,首先要保证对5大过程组10大知识领域及140多个过程熟读熟记,同时还要理解,这个个人建议不要死记硬背,内容太多,很耗费时间,可以尝试结合你的实际工作内容,来理解项目管理的整体知识体系,这样会比较有助于记忆;下午案例分析会经常有计算的题目,尤其是进度、挣值分析的题目非常多,计算题目要理解记住公式,并多做练习,就下半年的题目来看,题目还是有很多坑的,所以多做题,多积累题型有助于这类题目的得分。总之,案例分析比较考察硬知识,需要多做一些模拟题、真题,找感觉,之后这部分还是比较容易通过的就是考试中,由于案例分析时间短,但是阅读和分析的耗时较大,尤其计算题目,在看不明题干的前提下,建议可以先做其他需要书写文字的题目,来节省时间,一般这样思路容易开阔点,一般上来做计算题可能脑子都是蒙的,为了节省时间,切不可在计算题耗时太久,宁可先做后面再回头来做计算题。

 

下午的最后一科考试就是论文了,论文比较考察真实的项目经历,所以对于有项目实战的项目经理来说,有经验支撑,还是比较容易通过下午的论文考试的,不过需要提到很重要的两点:一是结构;二是字迹工整度。即使你有很牛的项目经验,但是论文本身还是要切题,而且还要符合信管教材的知识体系结构,考试和教材就是要遵循一定的规范和方法,如果你自己自由发挥,没有切题切合教材的框架,对不起,即使你的方法可能都不是这些理论的一种,也可能有更突出实际效果,没办法,老师和评卷人不会有太多时间浏览你的内容是否更合适,更不可能去分析,所以结构和字迹是否工整是他们关注的要点。再者,摘要和结尾非常重要,好的摘要和结尾可以让阅卷老师领会到你整个文章的整体结构,也可能阅卷老师在仅有的时间内,能看全的文字也就只有摘要和结尾了,所以摘要和结尾非常重要,本人也是在时间预计不准确的在上半年的论文结尾处栽了坑,没有写完,虽然结构和内容个人都感觉写的不错,没办法,就是不过。在遵循以上规则的基础上,大家就可以结合自己的实战经验,在考前针对性的写几篇实例论文,如果没有项目管理实战经验的考生,建议多看范文,如果可以,可以熟读或者背诵一两篇范文是最好的。

 

最后,针对参与培训课的同学,最后几节培训课上,会有一些针对性复习、冲刺和押题,很有价值,同学们一定不要错过,尤其薛老师的课程,我这里默默的透漏,我参与过的两次广州现代卓越的信管培训班,基本下午的案例题型的类型和论文都有押中哦!!!

 

这里也由衷的感谢广州现代卓越,感谢班主,感谢薛老师!希望我的心得体会能给后面的学员带来帮助!



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