1、一位项目经理一直在管理一个高度复杂的项目。该项目经理已经确保了所有要求的任务都已完成。在最近的一次外部审计中，项目经理被告知该项目因最新实施的模块而被征收重罚。项目经理应该做什么来确保最近的实施没有产生任何责任?

A、确保根据组织程序收到所有需要的批准。

B、确保范围内确定的所有必要的任务都顺利完成。

C、确保在测试期间发现的所有缺陷在实施前得到解决。

D、确保所有的文件在实施后完成，然后关闭项目。

答案：A

解析：项目收尾。题干：项目经理应该做什么来确保最近的实施没有产生任何责任? 遵循组织的收尾流程来结束项目。A合适。B选项：不仅要确保所有的任务完成，还要确保验收，按照组织流程结束项目

2、在日常通话中，团队成员分享任务进展。一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理?(选择两个。)

A、将工作重新分配给参与日常通话的资源。

B、向职能经理报告该团队成员的不良表现。

C、要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展。

D、鼓励所有团队成员使用虚拟工作区。

E、与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动。

答案：D、E

解析：所有的团队成员都在不同的国家，一个团队成员通常不交流很多细节，这两句话，对应D，E。A直接采用重新分配工作，这种做法不合适。B 直接向向职能经理报告，这种做法不合适。C在DE后，可能采用C方法。

3、一个敏捷的项目经理想把需求文件转换成事实、能力、特征和故事。项目经理应该在多少个迭代中估计故事的持续时间?

A、四个迭代

B、三个迭代

C、一个迭代

D、两次迭代

答案C

解析：项目经理应该在多少个迭代中估计故事的持续时间? 故事的大小应该是合适的。对于冲刺来讲，故事应该足够小，能在一个迭代里面完成最好。

4、一个项目经理负责建造一座桥梁。项目的高层要求采用预测型方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于缺乏信息，工作流程经常被各种延迟或障碍打断。项目经理应该如何处理这种情况?

A、应用精益生产来限制团队的工作。

B、使用看板使工作可见。

C、将小批量的工作纳入项目。

D、增加回顾会议，以快速交付成果。

答案：B

解析：在软件开发过程中，由于缺乏信息，工作流程经常被各种延迟或障碍打断。题干信息是缺乏信息。因此采用看板技术来提升信息共享。

5、以下哪三种情况是Scrum主管应该注意的障碍? (选择三个。)

A、阻碍敏捷能力的技术

B、缺乏团队授权，不能自我组织

C、在日常工作会议上对积压的工作进行审查

D、一个团队成员在谈论Scrum板上的用户故事

E、一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事

答案： A，B，E

解析：Scrum主管应该注意的障碍。A阻碍敏捷能力的技术，例如看板等技术，是敏捷教练应该关注的，是敏捷教练的职责。B缺乏团队授权，不能自我组织，自组织是敏捷开发团队的特点，若缺乏授权，这对团队来说是一种障碍，敏捷教练协调解决C在日常工作会议上对积压的工作进行审查，就是处理团队的代办事项，这个是团队自己解决，不是敏捷教练的职责。D不是障碍E一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事，超出了团队的工作范围。这个时候需要敏捷教练做出提醒，是敏捷教练的职责。

6、一位项目经理正在管理一个项目，该项目非常复杂，执行期很长。虽然该项目大部分是预测性的，但团队能够使用一个混合框架将设计和执行分解成更小的包。企业希望跟踪这个框架应用所带来的价值，但没有为这个框架定义一套可衡量的项目。项目经理应该先做什么?

A、使用与上一个预测性项目相同的效益跟踪过程，并将其添加到每月的状态报告中。

B、在工作分解结构（WBS)的基础上创建一个报告，并定期更新。

C、与相关方合作，确定哪些可测量的效益可以被跟踪，并指定一个负责人去监测和报告它们。

D、研究哪些报告模板在这个框架中使用得最多，并将其纳入项目。

答案：C

解析：但团队能够使用一个混合框架将设计和执行分解成更小的包。从上面的题干的意思可以看出，混合框架允许有部分工作可以按照敏捷开发方法来进行。A使用与上一个预测性项目相同的效益跟踪过程，这个没有解决本项目碰到的问题。B没有说明创建一个什么报告，指代不明。C提出确定哪些可测量的效益可被跟踪，符合题干中表达的混合框架允许有部分工作可以按照敏捷开发方法来进行。D研究哪些报告模板在这个框架中使用得最多，这个没有解决本项目碰到的问题。