PMP学什么?学习PMP的收获有哪些?

PMP®课程安排】

第一阶段 精讲5

第一天——敏捷知识体系

1、项目生命周期的特征

l  预测型生命周期的特征

l  迭代型生命周期的特征

l  增量型生命周期的特征

l  敏捷生命周期的特征

2、实施敏捷——创建敏捷环境

l  仆人式领导为团队赋能

l  敏捷团队

l  敏捷的角色

3、实施敏捷——在敏捷环境中交付

l  常见敏捷实践:

n  回顾

n  站会

n  待办事项列表

n  评审

l  敏捷项目的衡量指标

4、项目敏捷组织的考虑因素

组织变革管理

组织文化

敏捷和项目管理办公室

5、敏捷宣言和敏捷原则

 

第二天——项目管理知识体系

1、 项目管理标准

2、 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系

3、 项目运行环境

4、 项目经理的角色

5、 项目整合管理

l  制定项目章程:商业文件、战略、效益管理计划

l  制定项目管理计划:项目基准、焦点小组、头脑风暴、核对单、访谈、工作绩效

l  管理项目知识:项目知识管理、项目信息管理、流程模板形成

l  实施整体变更控制:变更日志、变更控制流程

 

第三天——项目管理知识体系

1、 项目范围管理

l  收集需求:产品范围&项目范围,收集需求的工具,kano模型、标杆对照、多标准决策分析

l  定义范围:制定关于项目和产品、服务及成果的详细描述

l  创建WBS:分解、工作包、项目范围说明书、创建WBS程序与模板

2、 项目进度管理

l  规划进度管理:进度计划编制、管理和控制;进度管理计划

l  排列活动顺序:滚动式规划、紧前关系绘图法、提前量、滞后量、活动依赖关系

l  估算活动:估算活动的工具:参数估算、类别估算、三点估算

l  制定进度计划:项目进度网络图、关键路径法、资源优化、进度压缩、里程碑图

4、项目成本管理

l  规划成本管理:成本管理计划

l  估算成本:类别估算、参数估算、自上而下估算、三点估算、储备分析、估算依据

l  制定预算:成本基准

l  控制成本:挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析

 

第四天——项目管理知识体系

1、 项目质量管理

l  管理质量:一致性成本&非一致性成本,质量测量指标、管理质量7大工具、问题解决流程

l  控制质量:统计抽样、根本原因分析、控制质量的工具:因果图、控制图、直方图、散点图

2、 项目资源管理

l  资源管理计划:组织分解结构、责任分配矩阵、团队章程

l  估算活动资源:资源需求、资源估算

l  获取资源:资源日历、相关方登记册、获取资源工具、虚拟团队、预分派

l  建设团队:团队发展模型:塔库曼阶梯理论、团队建设、激励、谈判

l  管理团队:团队绩效评价、冲突管理、项目经理的影响力和领导力

3、 项目沟通管理

l  沟通管理计划:沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、有效沟通技巧

l  管理沟通:沟通胜任力、沟通技能

l  监督沟通:人际关系与团队技能

 

第五天——项目管理知识体系

1、 项目风险管理

l  风险管理计划:风险类别、风险管理战略、风险分解结构、风险概率与影响

l  识别风险:SWOT分析、假设条件和制约因素分析、根本原因分析

l  定性风险分析:概率和影响矩阵、层级图、风险概率和影响评估

l  定量风险风险:模拟、龙卷风图、决策树分析

l  规划风险应对:威胁应对5种策略、机会应对5种策略

2、 项目采购管理

l  采购管理计划:合同类型(总价合格、成本补偿合同、工料合同)、采购政策、程序和指南

l  实施采购:投标人会议、协议

l  控制采购:索赔管理、审计、采购文档管理

3、 项目相关方管理

l  识别相关方:相关方分析、权力利益方格、权力影响方格、凸显模型

l  规划相关方参与:相关方参与度评估矩阵、

l  管理相关方参与:正式非正式沟通、谈判、冲突管理、绩效报告

4、 结束项目或阶段


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