掌握构成商业分析专业师PBA能力的相关知识、技能和个人素质的商业分析专业师PBA能有效地执行商业分析过程。
商业分析专业师PBA应具备的六类重要能力:
第一：分析技能。
第二：专家判断
第三：沟通技能
第四：个人技能
第五：领导技能
第六：工具知识
它可以作为商业分析师PBA评估和衡量个人能力的核对单，以关注在未来职业发展中可能投入精力的重点领域。
专家判断涉及从某应用领域、知识领域、学科和行业等方面获取专业知识，并且适用于当前活动的技能和知识。它包括应用所获知识、事业环境因素与组织过程资产来有效执行工作的各项技能。专家判断由企业/组织知识、商业敏锐度、行业知识、生命周期的知识、政治和文化意识、产品知识和标准组成。
l 企业/组织知识。
l 商业敏锐度。
l 行业知识。
l 生命周期的知识。
l 政治和文化意识。
l 产品知识。
l 标准。
l 企业/组织知识
企业/组织知识是指，从高层次和战术角度来理解和熟悉具体业务的组织和运作方式。该技能还包括理解企业的独特性如何限制或促成给定解决方案的成功，以及如何有效地跨不同组织层级开展谈判。该技能也包括常见商业功能的工作知识，如财务、市场营销、运营、法律等。商业分析工作常常需要跨越不同的组织功能并影响企业的多个领域，因此，企业/组织知识是商业分析专业人士的一项关键技能。
l 商业敏锐度
商业敏锐度是应用商业和行业知识，以及决策能力来做出合理决策的技能。商业敏锐度需要理解组织在竞争环境中如何运作，盈利能力的驱动来源是什么，以及组织的产品与战略之间的关系。拥有商业敏锐度的人员能够理解更大的局面，并且能够运用这些知识进行批判性的思考。
l 行业知识
行业知识是组织参与的行业的专业知识的熟悉程度，包括组织的竞争对手、行业趋势和挑战、适用的商业模式等方面的知识。行业知识是有益的，它可以帮助商业分析专业人士与相关方维系和建立信任关系，识别能为当前形势提供背景的外部经济力量，并且为旨在利用市场机会或减少市场威胁的组织解决方案提供决策。
l 生命周期的知识
生命周期的知识包括熟悉给定行业用于识别产品开发阶段的不同框架，从展望、规划，到构建、迭代和产品生命终期。生命周期的知识还包括深入理解组织所支持的框架，以及商业分析专业人士在每个阶段的角色。商业分析专业人士必须知道在产品或软件开发生命周期的每个阶段对他们有怎样的期望，这样他们才能够有效地履行其角色赋予他们的职责。了解其他框架的工作知识同样有用，以便识别组织改进的机会领域。
l 政治和文化意识
政治意识是指能意识到与组织层次、层次结构和权力分布方式有关的组织动态。文化意识包括能意识到组织的文化和价值观，并且对同事的文化习俗保持敏感，尤其是在拥有跨国员工的组织内。政治意识是至关重要的，它能对组织成功产生积极与消极的影响，即当组织权力被用于实施解决方案时，政治意识会产生积极影响;而当解决方案与组织内部一个或多个强权角色的利益相悖时，政治意识则会产生消极影响。对于商业分析专业人士而言，能够理解组织运行的动态并引导它们为产品和组织产生可能的最佳成果是很重要的。文化意识也是至关重要的，它能在同事之间产生信任和同情心，而当文化意识缺失时则会产生误解，并且阻碍有效沟通和参与。
l 产品知识
产品知识是指理解组织提供给客户的不同产品较之竞争对手的产品有怎样的优势和劣势，以及这些产品存在的机会和威胁。产品知识还包括组织用于促进商业运作的工作知识，即使这些组件从未直接向终端客户公开过。在解决和寻求能提高组织市场竞争能力的解决方案时，需要产品知识来确保组织关注能带来最大价值的问题。
l 标准
商业分析专业人士应能识别和知晓组织内部和外部的各种治理结构，包括项目管理治理、质量治理和外部监管或法律准则。在设计商业解决方案时，应将这些治理结构作为约束条件加以考虑，并且将其整合到商业分析活动中。行业标准同样至关重要，它有助于组织改进其实践，并且与外部商业分析社区的通用实践保持一致。
北京PMP培训_上海PMP培训_成都PMP培训_西安PMP培训
报 名 方 式
· 姓名+电话+邮箱+QQ号+课程名称，发送至微信18024510019
· 广州现代卓越PMP®项目经理面授班/远程班
· 敏捷ACP®面授班/远程班
· 国际产品经理NPDP面授班/远程班
· 软考中高项面授班/远程班
· 商业分析PBA®
· 项目集经理PgMP®
· 受控环境下的项目经理Prince2