NPDP呢，是产品经理入门儿和做一个提升的一个最优的效率执行。
产品经理NPDP的四个特点：
1、权威的国际认证
2、有效的提供工作能力
3、统一团队语言
4、就业和晋升机会
说到产品经理的成长，让我就想想到了我在10年的时候，2010年的时候，那时候刚做产品经理的时候。，刚开始就想提升自己产品经理的技能，那个时候互联网上就会有产品经理必读的100本书，这样的一个列表，那时候在提升自己技能的时候是非常痛苦的，对吧？100本书，大家想一想，多长时间能读完？！尤其有很多书是特别厚的那种，特别厚的书，比如说发展心理学和社会心理学，基本上一个月能读完这两本读书能力就特别强啦。那100本书的话，可能就需要好几年的时间。所以说，我觉得我那个时候刚开始做产品经理的时候，成长还是非常非常艰辛的哈，然后那些书里面100本必读的书，里面有很多类别，你比如说有市场营销的，有产品设计的，产品规划的，有心理学的，有管理学的，有项目管理的，还有做这种趋势分析的等等一系列的一些书籍。
那今天呢，给大家讲的就是产品经理NPDP认证。产品经理NPDP认证呢，其实我觉得是产品经理入门儿和做一个初步提升的一个最优的效率执行。为什么这么说呢？因为产品经理NPDP认证它是由美国的PDMA这样的一个协会去阐述的一个产品经理的知识体系，那这个协会呢，其实它是国际产品开发与管理的协会，在这个协会里面，他其实就致力于针对于全球的所有的企业做产品过程中的一些通用问题，通用流程，通用工具的一些研究。NPDP其实就是国际的产品经理的资格认证，像在美国的一些公司在招聘产品经理的时候，有NPDP认证会比较优先去考虑，这是它的一个来源。
第一个就是权威的国际认证。就跟PMP认证是类似的，都是国际上的认证。
第二个是它能有效的提高你的工作能力。这个工作能力我要跟大家强调一点就是，你无论是产品岗位，还是非产品岗位，产品经理的这个思维都是很重要的。那后面我再介绍这个课程价值的时候，也会给大家介绍一下，就是你不是产品经理岗位，你学了这样的知识能做什么事情啊？
第三个就是统一的团队语言。比如说我们在很多工作的过程中，产品团队和研发团队可能在工作的过程中就会有很多分歧，为什么会有这个分歧呢？就是有很多原因，其中有一个原因就是大家沟通的语言不一致。就是你比如说我在做市场的时候儿，研发可能去说他的工作量，比如说我说客户需求的时候，研发可能是在说功能，那这种沟通上的一个不一致，和大家知识体系的不一致，往往是造成团队内耗的一个主要原因。
最后一个就是职业和晋升机会。就学了产品经理这样的一个岗位了之后，你的晋升会会比较的好。
那产品经理学的像NPDP的这套体系涉及到的几大知识体系的话，我们可以简单看一下，它涉及到的七个知识点。
对，新产品战略说白了就是战略管理。比如说我们在做任何产品的时候，产品都会涉及到你的产品，要立足于公司的整体的战略，对吧？然后你的产品会涉及到公司整体的营销战略，创新战略，然后在研发的过程中会涉及到产品的一个，比如说研发平台的战略，一个技术的战略，然后像现在中国是一个知识产权保护不断提升的一个物价，那你知识产权的战略也是很关键的一部分。像中国现在在北京已经成立了知识产权法院，上海也在去成立知识产权法院，所以说这是战略的一部分。那你在做产品的时候，你做产品，你自己产品本身也会涉及到产品的战略。
第二部分的话，我们来看是产品组合管理，组合管理是什么呢？就是在任何一个企业内，他所有的这种产品，它是有一个组合化的管理的，比如说有战略性的产品，有现金流的产品，有新的产品，就是为了填补将来的市场，为了公司将来的增长了一些新的产品。以及还会有护城河的产品，这就是一个很典型的一个产品组合的一个不同的矩阵内都要有产品，才能使你公司发展的更好。那如果是一个项目管理，在学了组合管理之后，他会有什么样的变化呢？你说项目管理，你在公司在做项目的时候，你要深刻的知道你做的项目是属于什么样的项目，对于公司来说是战略级的项目，还是现金流的项目，还是普普通通的项目，还是一个公司对感，对于公司战略来说，你的项目是一个微乎其微的一个项目，那这样的话其实是会影响一个项目经理的发展啊，这是组合管理。
第三部分的话会讲新产品研发流程，他会把世界上很多。典型行业，典型公司的产品研发流程罗列出来给大家进行讲解，那这个也是我们在实际工作的过程中，你作为一个产品经理，你要理解了这个流程了之后，能工作更顺畅的一个一个内容。
再往下的话，我们看是团队管理。产品经理管团队和项目经理管团队是两种完全不不同的形式。项目经理管团队的话，这个团队的人都归项目经理管，而且他的绩效也在项目经理。那产品经理往往在公司内部，除了比如说你是一个产品经理，你下边儿只有几个产品工程师，研发团队也不是你的，营销团队也不是你的，市场团队也不是你的，运营团队也不是你的，那你怎么来做管理？其实这个就是涉及到团队管理的很多的东西，那这里面啊，就是讲了很多企业内部在做团队管理的时候，文化应该怎么做，然后在管理过程中，不同的人应该如何不同的分工。一个公司新成立的时候，发展的时候，辉煌的时候以及结束的时候，不同的特点是什么？我们应该如何去应对？你作为一个产品经理，还会讲究不同的这种公司的不同的组织形式，矩阵行矩阵形式，比如说职能型的，然后比如说强项目，矩阵型的，弱项目矩阵型以及自治型的，这种团队应该如何去做管理，他们都有哪些特性？
第五个模块就是工具和度量。那这里面就讲了贯穿于产品经理工作从从头到尾所有生命中，其中的所有工具里面最值得讲的一个就是财务工具。那这个财务工具的话，是我觉得是很多我们在企业内部做事的人接触不到的，但是产品经理是一定要接触到。像我每年年初的时候都会和公司去签订商业计划书，那今年的话，我的产品要为我们公司创造三千万左右的利润，利润，大家听是利润不是营业额，对吧？那这个那我如何让它达到三千多万的利润，那它的投入产出比怎么算，它的投入我怎么控制，它的销售我怎么去驱动，年底的时候我做产品述职的时候，我如果把这个财务的这一块儿讲给高管去听，其实这就是比较关键。然后大家如果之前学过PMP的中的项目管理的知识，也是在工具度量里面，他只涉及到一小点的知识。所以说你通过这样的一个体系，你就知道NPDP的体系有多大，但PMP的PMBOK，老的那个PMBOK，大家知道有多厚吧，那个那么厚的一个知识体系，在这里面只占一小小部分，大家知道，所以说NPDP他做的事情是一个让你在从点到面的一样一个这样的提升。
第六部分是市场。市场研究，市场研究我觉得也是，我们现在很多就是转岗产品经理的人，最匮乏的地方就转岗产品经理的人最容易产生的错误是什么，就是想当然。那想当然就会导致产品的成功率下降，因为你想当然的事情做出来之后，客户可能是完全不需要的，或者是客户根本就不会为这个事情买单，或者是不会给客户创造价值，那你这样的一个产品的话，失败的概率就高很多。但市场研究的话，就会把我们产品研发的所有的过程全部去做市场，包括你产品在做方案的时候，在做营销的时候，在市场研究是如何去做，在这里面讲的是这样的知识。
然后就是生命周期管理。生命周期的管理主要讲的是什么？就是产品在不同的阶段，在刚开始的引入期、成长期、成熟期和衰退期的时候具备什么样的特点，那你在管理这个产品的时候，在不同的阶段应该采用什么样的策略？举个例子，比如衰退期的时候你该怎么做，要么你就把你的产品找到一个新的切入点，让他焕发第二春，要不你就在这个阶段让你的产品死掉，而死掉的同时，你要把产品积累下来的资源全部继承下来，比如说你积累的用户资源，你积累的客户资源，你积累的技术资源，这些资源你要让他再在其他的新产品上发挥出一些新的能量，那这也是产品，最后一个阶段要做的事情。
所以如果做产品经理或者转岗产品经理，产品经理NPDP认证是最佳的敲门砖，可以更快的进入到产品经理的岗位上来。