学完PMP之后，很多小伙伴会选择继续学习，但不知如何选择，考哪一个证书会更能帮助自己职业发展呢？
今天我们就给大家介绍一下软考中项/软考高项,和PMP的相同与不同之处.
前言:
参加软考培训班的好处，不仅是刷真题，圈重点，论文模板，更重要的价值在于帮你节省非常非常多的宝贵时间。
有了这个时间，你可以跑赢90%的同伴，提前获得证书的机会；提前获得薪水上涨的条件；也提前有更多的职业选择自由权。
其实这一切，都是因为机会就在那里，前提是你是否已准备好。
很多学员对国际项目经理PMP®和软考高项项目管理的关系以及备考注意事项比较困惑，这两个认证还是有很多相关性的，具体我们可以从下面几个方面梳理一下：
国际项目经理PMP®强调全球通用的项目管理知识体系，是一套做项目的方法和体系，非常适合需要建立系统项目管理知识框架体系的各行业项目人士学习。
而软考高项项目管理，是把项目管理的知识体系应用在IT信息化的背景下，考察的是项目管理知识的应用，知识点涉及广，实用度高，同时从09年后软考开始在全国进行统一考试，得到人力资源和社会保障部的认可，可以直接进行职称以考代评，企业系统集成资质申请，软考项目管理考试也成为了强制性要求，同时软考证书在北京、上海、广州等一线城市直接入户，所以目前软考的关注度非常高，价值大，考试人员逐渐递增。
国际项目经理PMP®考试最近徘徊在60%左右，经过广州现代卓越PMP®培训的学员，考试通过率可以达到90%以上，软考项目管理中级(即系统集成项目管理工程师)及高级(即信息系统项目管理师)的通过率一般在10-15%左右，经过广州现代卓越软考培训的学员，考试通过率可达到40%-80%。从通过率上来看，软考会比较难，但不一定是内容上的，因为软考除了单选题外，还有案例分析和论文的主观题，所以很多学员都会有所但心，但其实这部分内容都是可以有方法进行突破的。
当然，软考除了考试本身难度外，还有两个原因需要注意是影响通过率的：
1、是参加软考的大部分学员没有受过项目管理知识的培训，平时工作中的管理方式松散不正规，跟标准项目管理流程差距大，导致考试失败。
2、是软考报名费用太低，导致好多考生复习不充分，拉低了通过率；也是因为考试费用太低，软考缺考现象非常严重，这在PMP®考试中是不太会出现的，毕竟考试费用有3900元。
软考中高级考试模式基本上是PMP®+IT技术两部分，所以取得PMP®认证后前一部分应该没问题了，不少考生翻开软考指定教材后欣喜若狂，一大部分内容基本上是照搬PMBOK®。是的，软考的项目管理部分基本是以PMBOK®为基础的，学习了PMBOK®对软考非常有帮助，但大家的备考时还应该注意以下几点。
1、预留足够的复习时间：还是要留出至少2-3个月的时间备考，软考教材必须看两遍以上，特别是IT技术部分。教材中关于项目管理部分的内容必须至少细看一遍。
2、软考项目管理部分选择题的出题方式跟国际项目经理PMP®差不多，有的就是原题。但案例和高级的论文就需要结合项目实践进行发挥了，无论怎么答，别跳出PMBOK®的框架。
3、软考IT技术涵盖非常大，物联网、大数据、AI、需求管理、架构设计、软件开发、测试、商务职能、电子商务、安全、新技术等等都会涉及到，想通过考试必须大量做真题，中级和高级要互相看，中级考生一定要看高级试题，两者选择题和案例题的出题方式、难度相差不大，有的时候中级直接把以前高级试题或者其他科目(如系统分析师)的试题稍加改动就出来了。
4、对于IT知识及项目管理知识积累得比较少，没有整体概念的学员，需要参加考前培训，进行项目管理知识体系的学习，这方面广州现代卓越的项目管理培训是可以给学员进行系统的知识梳理和培训的。
5、多参加学习群讨论，打卡，与大家沟通备考信息、分享资料、答疑解惑，增加学习气氛，巩固知识。
总之，PMP®和软考高项项目管理在项目管理部分有重叠，如果你学习过PMP®后，再来进行软考项目管理高级或中级的学习，势必会有很大的优势，需要充分发挥学习项目管理知识的内容，在软考中进行知识实践，会有很大的收获哦!