NPDP产品经理的学习内容有哪些
NPDP产品经理的学习内容有哪些
产品经理需要有战略分析、市场洞察、需求分析、竞品分析、产品开发、产品运营、承担压力，配置资源、沟通协调的九九八十一种能力。储备好现在阶段的能力，同时积累下个阶段的能力，等待一个跃迁的机会，做好现在，准...
成为TOP20%的项目经理，PMP®必须具备的沟通技巧与领导力
成为TOP20%的项目经理，PMP®必须具备的沟通技巧与领导力
【课程背景】成为排名20%的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现了超凡的人际关系和沟通技巧以及积极正向的态度。 为什么要学习沟通技巧:一个合格项目经理90%的时间，都是用于沟通的；一旦你意识到你无法...
软考中项系统集成项目管理工程师考试大纲
软考中项系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师1. 授课课纲1．考试要求：（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）掌握信息化知识；（4）掌握系统集成有关的法律法规、标准...
软考高项信息系统项目管理师考试大纲
软考高项信息系统项目管理师考试大纲
软考证书价值：1、职称评定：软考证书以考代评，考试通过后，科申请对应的中/高职称2、积分入户：获得软考证书，直接入户一线城市3、个税抵扣：软考证书符合国家个税专项抵扣（继续教育），可申请个税抵扣4、招...
获得PMP证书后，一系列PDU拿到你手软
获得PMP证书后，一系列PDU拿到你手软
讲 座 一课程：国际项目经理PMP®说明会时间：3月5日，3月17日，3月31日方式：线上直播内容：PMP®讲什么学习PMP®证书的发展前景PMP®报考资格6月份PMP®内容广州现代卓越的如何助力一次...
宝藏！PMP®都应该会的项目管理图表
宝藏！PMP®都应该会的项目管理图表
T1：项目驱动组织进行变更。从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（见图1-1)。在项目开始之前，通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结...