越来越多的企业推行敏捷，不仅是IT 互联网公司，电子行业，制造业，航空航天也开始引入敏捷的思维和方法。

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那么为什么敏捷越来越火呢? 我们先来了解一下什么是敏捷ACP?

很多老板在选择用怎样的开发模型去开发，特别是开发软件的时候，总有这样一个误区。我们使用了敏捷方法之后，可以更快的去交付产品，可以缩短产品研发的生命周期，可以节省成本。这个理解是有偏差的。

首先给大家说明这个问题，敏捷不一定会很快。

为什么不一定会很快呢？假设我们是一种迭代开发的模式，我们用很多的迭代去开发同一个产品，大家想象一下，是不是每一个迭代里边都会有一个小瀑布呢，那么在每一个迭代里面的测试，开发，设计，这些环节是不是都要重新再来一遍呢，所以说敏捷，它不是一个能够更快交付的模型，而是一个能够更频繁交互的模型。

第二，敏捷不一定会节省成本。

其实明确的说，敏捷这件这种行为是非常昂贵的，这与他的研发模式和行为方式有关系。待会讲到敏捷需要一个什么样的团队，敏捷会需要什么样的测试方法，或者是成本核算方法。包括风险识别方法，包括需求控制的方法，对这些方法的使用过程里面可能会产生额外的成本。而这些成本会造成敏捷的成本相对增加。

但是呢，敏捷不是为了节省成本和快速开发缩短开发周期而诞生的。

2、为什么要使用敏捷

我介绍一下这个敏捷模型，这个模型能很好的告诉我们，为什么要使用敏捷去解决问题。

这个东西就叫Stacey矩阵，或者叫Stacey模型。

这个模型里面分四个部分，一部分叫Simple，just do it。第二部分叫Complicated，然后空白的部分叫complex，右上角那个我把它叫混沌，混沌的问题咱们不去讨论，实际上我们在软件开发里面，要做的事情就是三体里面讲的，叫降维打击。

在这个过程里，我们将复杂的东西划到一个相对简单的区域去解决。然而呢，对于一些很复杂的情况，比如说，我们需求很不确定，我们也不确定用什么方法去做这些事，我们就用敏捷方法去做。敏捷方法是什么呢，就是持续学习，持续迭代，持续规划这样一个方法。

这是一个实用的非预定义过程。

有同学问，敏捷项目和传统项目的区别，如何进行混合应用，相互取长补短？传统项目即预测型项目。

我们在预测性的项目里，做的事情是这样的。首先有一个发起人，然后我们做一个详细的计划，然后强制团队，或者说责令团队按计划去进行，然后在中间控制变更，按规定测试，结项等等，最后交付产品。

然而，敏捷不是这样的，一个敏捷软件的开发往往在敏捷初期，是不会预见到几个迭代之后的软件需求的。它往往是，以最小可行性产品，MVP，去交付给客户。也就是说我们用最基本的模型，最基本的能用的东西给客户去用，从而不断的得到客户的反馈，不停的迭代，改进，或者重构。这就是拥抱变化，或者叫检查和适应，敏捷和传统项目的一个比较好的区别的诠释。

所以敏捷，其实是一种轻量型的，最开始确实是用在软件上的，软件开发原则。它是一种方法，一种思想，是一种迭代的研发模式，而且是增量的，是一种一定时间盒的，以价值为中心的。

敏捷是一种适应复杂情况、不靠谱客户的，一种持续学习，持续增量的迭代模型。

敏捷有一个特别著名的东西叫做敏捷软件开发宣言，这个当时在2001年发布的时候，推动了硅谷的一个改革。

敏捷宣言里面提到了四点价值观，这四点价值观大家看看就行了。他最重要的一句话，尽管右向有其价值，我们更重视左向的价值。说白了就是，你一切从客户出发，一切从变化出发，一切从成果出发，一切从价值出发，比你那些花里胡哨，按规定来的这些东西，更有价值。

它是一种价值观，也代表了这一帮人的一种处事方式。