软考的难度就在于知识点分布散乱，高度的整理归纳和学习技巧，尤为重要。下面整理了9大项目管理知识领域的记忆口诀，助力你在考前培训的基础之上，备考更加轻松有条理。

一、整体管理工具口诀:

信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。

二、范围管理工具口诀:

模板|分析家识别;模版分解动格式;

检查|偏差新计划，变控变委和配管。

三、进度管理工具口诀:

分模滚家规;导箭网赖滞;

家多估软下;家比数点备;

网关缩景平，链软历滞模;

告控效软偏，横平景缩工。

四、成本管理工具口诀:

类比费率下参数，准备质量软投标; .

准备参数限汇总;变量预测效软偏。

五、质量管理工具口诀:

效基功决流实质;分管审| 测抽检玛,

因流直检散排控，相亲树矩优过活。

六、人资管理工具口诀:

机构职位模网络;事先谈判采购虚; 

理培团队基中奖;绩效观察问冲突。

七、沟通管理工具口诀:

沟技技术|收检发;表工收编审| 沟日。

八、风险管理工具口诀:

核对管理数据库;德尔头思检查图; 

概率矩阵分类评;蒙卡货币计算审;

规移轻接拓分提;评审效金状偏趋。

九、采购管理工具口诀:

合同分析家|标家;会刊卖|价独选判;

变更评审报检审，支付索赔记|审档。