过了过了,一个月的紧张终于放松了。
6月份考了PMP,8月份出了成绩,获得PMP认证!紧接着就报考了软考高项,冲刺2022年下半年高项考试。
中间有一份冲动,也有一份学习的热情,更是一份对广州现代卓越培训机构的信任!高项里面包含了项目管理中的十个知识领域,对备考高项是一个优势。再分析一下个人的优势,感觉一次通过还是有一定的理论基础的。
分享在备考过程中的一下小插曲:
心灵触动时刻:在考试倒计时还有四周的时间里面,我家小朋友也在准备期中考试,在书房里,我们都有一个倒计时日历。小朋友周末在备期中考试的时候,让我检查学习语文的效果,我看着语文书上的日积月累的内容,她背诵。背诵完成后,我顺口就表扬了她一句,厉害。小朋友突然来了一句,会背有什么用,还得默;就是这一句,我灵魂中的一道潜意识被触动了。是啊,学习过程就是一个烂笔头的过程,能够说出来,能够写出来才是硬道理。
我怎么突然把这个忘了,我自以为看书能够记下的东西,有多少我是真的记住了,还是一种自我假象。高考的情形再次显现在我心中,一种久违的熟悉感出现了。“杀手锏”出现了:抄书!!!
关于抄书这个事项,其实我没有真的抄整本教材,当然也没有那么多时间。经过理智的分析和精准的计划,圈定了抄书的范围:
目标一:软考高项论文范本。主要练习手感和控制时间,同时在考前的两周,准备电子档的论文,按照正规的考试纸抄写两遍,练习手感和把握考试节奏。执行过程中很痛苦,往往一个下午在手酸中度过。
目标二:五大过程组,十大知识领域里面的过程和工具技术,输出。我给自己定了一个小目标,每天默一遍,手写,增加对知识粘度的活性,这个我确实每天都在执行,一天也没有落下。事后我对自己还是很满意的,对考试过程的把握有很大的支撑。
目标三:在培训材料中和32小时通关的分析材料出现的题目,答案都需要抄写一遍。
万变不离其宗,只要能够压中一题,再加上计算答题的100%的把握(数学是本人的强项),个人对分析题还是有很大概率通过。
十月份正好手上有一个项目进入了快速执行期,作为项目的leader ,项目刻不容缓,还好,作为一个资深项目管理老司机,正好再次检验一下自己的知识理论。
可喜可贺,项目在12月份顺利上线,高项也有了结果,2022年的收获还是满满!
关于考试的一些心得分享供大家参考,不作为官方观点:
1、知识点论:假设考试75+75+75 =225个考分点。信息系统项目管理师教程官方课程提供的2250+知识考点,每个知识点都有十分之一的可能性成为考题;《32小时通关》,将考点浓缩了一倍,每个考点有五分之一的可能性成为考点;然后培训老师再次给知识点讲解和分析讲解,薛老师在考前的一次加强,200多页的PPT可能成为考点的知识提升到了二分之一的概率。重点关注,记忆背诵的核心。
2、考分分布论:按照225分的分布,按照自己的理解做了分数计算,得出的自己的理论,是什么呢,不怕透露:225分的知识点模块一定是均匀分布,旨在筛选人才,必然不会有所偏重。比如十大知识领域的考点,在3门考试中必然是均等的,在上午出现考题的分数,如果分值过大,下午分析题出现的概率就会比较低,如果上午的选择题和下午的分析题出现的分值达到一定的指标,论文作为题目的概率就比较低了,在中间休息的时候快速浏览考试占比少的部分知识,猜中的比例就很高了。当然这是我作为一个不是学霸的普通考生的一点点的投机取巧不入流的方式,自我感觉还是有点效果,考试整个过程都很放松,感觉可以自我掌控。过程中基本上每门都有15分钟左右的时间冗余,让我上述的预测分析有了前提。当然这些也是在备考过程中悟出来的。供大家取乐一下。
还有一些小小的心得,篇幅就不写了,在高项备考中,有些考试通过的前辈同学分享有些很有意思:记忆比较深刻的是一个哺乳期的小姐姐考试通过的故事。
条条大道通罗马,选择一个好的老师还是重中之重,能得到事半功倍的效果,再次感谢广州现代卓越,感谢胡老师,薛老师
个人的一些经历,供参考。
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