需求不明确，
质量不符迟迟无法验收，
团队成员相互推诿责任，
关键节点风险预防做不好，
领导无力，
计划不当，
缺乏沟通，
无法管理百万级、千万级项目，
技术人员被迫担任项目经理
怎么办？
专业项目管理工具帮助你
启动过程组
制定项目章程
专家判断、数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）、会议
识别相关方
专家判断、数据收集（问卷调查、头脑风暴）、数据分析（相关方分析、文件分析）、数据表现（相关方映射分析/表现）、会议
规划过程组
制定项目管理计划
专家判断、数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）、会议
规划范围管理
专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议
收集需求
专家判断、数据收集（头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照）、数据分析（文件分析）、决策（投票、多标准决策分析）、数据表现（亲和图、思维导图）、人际关系与团队技能（名义小组技术、观察/交谈、引导）、系统交互图、原型法
定义范围
专家判断、数据分析（备选方案分析）、决策（多标准决策分析）、人际关系与团队技能（引导）、产品分析
创建WBS
专家判断、分解
规划进度管理
专家判断、数据分析、会议
定义活动
专家判断、分解、滚动式规划、会议
排列活动顺序
紧前关系绘图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统
估算活动持续时间
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算数据分析（备选方案分析、储备分析）、决策、会议
制定进度计划
进度网络分析、关键路径法、资源优化、数据分析（假设情景分析、模拟）、提前量和滞后量、进度压缩、项目管理信息系统、敏捷发布规划
规划成本管理
专家判断、数据分析、会议
估算成本
专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）、项目管理信息系统、决策（投票）
制定预算
专家判断、成本汇总、数据分析（储备分析）、历史信息审核、资金限制平衡、融资
规划质量管理
专家判断、数据收集（标杆对照、头脑风暴、访谈）、数据分析（成本效益分析、质量成本）、决策（多标准决策分析）、数据表现（流程图、逻辑数据模型、矩阵图、思维导图）、测试与检查规划、会议
规划资源管理
专家判断、数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型）、组织理论、会议
估算活动资源
专家判断、自上而下估算、类比估算、参数估算、数据分析（备选方案分析）、项目管理信息系统、会议
规划沟通管理
专家判断、沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、人际关系与团队技能（沟通风格评估、政治意识、文化意识）、数据表现（相关方参与度评估矩阵）、会议
规划风险管理
专家判断、数据分析（相关方分析）、会议
识别风险
专家判断、数据收集（头脑风暴、核对单、访谈）、数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）、人际关系与团队技能（引导）提示清单、会议
实施定性风险分析
专家判断、数据收集（访谈）、数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）、人际关系与团队技能（引导）、风险分类、数据表现（概率和影响矩阵、层级型）、会议
实施定量风险分析
专家判断、数据收集（访谈）、人际关系与团队技能（引导）、不确定性表现方式、数据分析（模拟、敏感性性分析、决策树分析、影响图）
规划风险应对
专家判断、数据收集（访谈）、人际关系与团队技能（引导）、威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略、数据分析（备选方案分析、成本效益分析）、决策（多标准决策分析）
规划采购管理
专家判断、数据收集（市场调研）、数据分析（自制或外购分析）、供方选择分析、会议
规划相关方参与
专家判断、数据收集（标杆对照）、数据分析（假设条件和制约因素分析、根本原因分析）、决策（优先级排序/分级）、数据表现（思维导图、相关方参与度评估矩阵）、会议
执行过程组
指导与管理项目工作
专家判断、项目管理信息系统、会议
管理项目知识
专家判断、知识管理、信息管理、人际关系与团队技能（积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识）
管理质量
数据收集（核对单）、数据分析（备选方案分析、文件分析、过程分析、根本原因分析）、决策（多标准决策分析）、数据表现（亲和图、因果图、流程图、直方图、矩阵图、散点图）、审计、面向X的设计、问题解决、质量改进方法
获取资源
决策（多标准决策分析）、人际关系与团队技能（谈判）、预分派、虚拟团队
建设团队
集中办公、虚拟团队、沟通技术、人际关系与团队技能（冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设）、认可与奖励、培训、个人和团队评估、会议
管理团队
人际关系与团队技能（冲突管理、制定决策、情商、影响力、领导力）、项目管理信息系统
管理沟通
沟通技术、沟通方法、沟通技能（沟通胜任力、反馈、非语言、演示）、项目管理信息系统、项目报告、人际关系与团队技能（积极倾听、冲突管理、文化意识、会议管理、人际交往、政治意识）、会议
实施风险应对
专家判断、人际关系与团队技能（影响力）、项目管理信息系统
实施采购
专家判断、广告、投标人会议、数据分析（建议书评价）、人际关系与团队技能（谈判）
管理相关方参与
专家判断、反馈、冲突管理、文化意识、谈判、观察/交谈、政治意识、会议
监控过程组
监控项目工作
专家判断、数据分析（备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析）、决策、会议
实施整体变更控制
专家判断、变更控制工具、数据分析（备选方案分析、成本效益分析）、决策（投票、独裁型决策制定、多标准决策分析）、会议
确认范围
检查、决策（投票）
控制范围
数据分析（偏差分析、趋势分析）
控制进度
挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析、关键路径、PMIS系统、资源优化技术、提前量和滞后量设置、赶工、快速跟进
控制成本
专家判断、数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）、完工尚需绩效指数、项目管理信息系统
控制质量
工具与技术（核对单、核查表、统计抽样、问卷调查）、数据分析（绩效审查、根本原因分析）、检查、测试/产品评估、数据表现（因果图、控制图、直方图、散点图）、会议
控制资源
数据分析（备选方案分析、成本效益分析、绩效审查、趋势分析）、问题解决、人际关系与团队技能（谈判、影响力）、项目管理信息系统
监督沟通
专家判断、项目管理信息系统、数据分析（相关方参与度评估矩阵）、人际关系与团队技能（观察/交谈）、会议
监督风险
数据分析（技术绩效分析、储备分析）、审计、会议
控制采购
专家判断、索赔管理、数据分析（绩效审查、挣值分析、趋势分析）、检查、审计
监督相关方参与
数据分析（备选方案分析、根本原因分析、相关方分析）、决策（多标准决策分析、投票）、数据表现（相关方参与度评估矩阵）、沟通技能（反馈、演示）、人际关系与团队技能（积极倾听、文化意识、领导力、人际交往、政治意识）、会议
收尾过程组
结束项目或阶段
专家判断、数据分析（文件分析、回归分析、趋势分析、偏差）
有了这么多多多的工具之后，
再加上
理解项目管理框架，增强项目管理认识
掌握项目管理方法，提高项目管控水平和管理能力
熟悉项目管理流程，强化项目管理执行力和穿透力
系统学习，掌握一套全面的项目管控体系
你，就有机会成为一名优秀的项目经理啦
