产品经理NPDP
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1.杰克已被分配到一个在早期构想阶段的新产品开发项目。杰克如何在该项目中应用发明问题的解决理论（TRIZ）？A.使用解决方案定义理论，杰克可以将跨功能资源分配到问题的每个部分B.使用新客户原则为现有产...
什么样的PMP认证机构值得信赖
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在现代项目管理领域中很多项目的筹备推进及相关从业者都对PMP认证工作很重视，而能够在这方面提供咨询服务及代理服务的单位自然受到广泛的关注。行业内做得好的认证服务单位凭借对行业的了解以及完善的服务机制而...
项目管理PMP考试大纲-新
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Domain I People—42%  第一部分 人 占比42% Task 1 Manage conflict  任务1：管理冲突l  Interpret the source and stage...
国家项目管理标准——项目管理专业人员能力评价要求
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由全国项目管理标准化技术委员会和中国国际人才交流基金会共同主办的2022年第四期项目管理国家标准线上宣贯讲座：以评促建、华丽转身——国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》解读，将于2022年7月20...
PMP项目管理工具-swot分析-WBS-时间管理-Smart原则-6W2H-PDCA
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1SWOT分析法 Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁应用：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防...
商业分析师PBA的技能
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商业分析专业人士能力 掌握构成商业分析专业人士能力的相关知识、技能和个人素质的商业分析专业人士能有效地执行商业分析过程。商业分析专业人士应具备的六类重要能力:第一：分析技能。第二：专家判断第三：沟通技...