工作需要报名参加了广州现代卓越53期pmp培训，因为资料较多，时间紧迫，从项目的角度来看，此次顺利通过考试的项目将是一块难啃的骨头！

（启动）对于这个项目来说，目标有两个：通过考试、吸收案例。从缴纳培训及考试费用的那一刻开始，项目宣告成立。项目干系人涉及：老师、同学、机构、家人。

（规划）系统学习PMP之前，一直认为实施和监控对于项目来说最重要，很多项目的失败都是源于执行走形，监控不到位。后来慢慢发现，规划过程对于一个项目来说也是极其重要的。幸运的是对于“项目管理计划”，早在5天精讲以前卓越就给了可以借鉴的经验版本。对于“范围”，个人认为pmbok、汪博士黄皮书、孙老师精讲讲义、两位老师最后串讲总结ppt、广州现代卓越的练习题，已经足够。汪博士的绿皮书也有买过，但是时间有限，里面的题针对性不是很强，做完第一章后果断放弃。对于“进度”，广州现代卓越推荐的里程碑应该是很好的，可惜我经常做不到。在最后赶工的过程中，终于顿悟专注的效率。由于要兼顾正常的工作，晚上的时间是重头戏，把时间按照小时划分，承担对应的章节内容，每集中1个小时后放松十分钟。成人学习专注时间是20分钟，从20分钟延长至1个小时，已经是从“舒适圈”到“拓展圈”的提升，短暂的休息有利于下个小时的全力以赴。就每一个章节的看书顺序，推荐①孙老师精讲讲义—②汪博士黄皮书—③pmbok，如果有时间先通读一遍pmbok预习就更好，不管读懂与否。对于“成本”，在考试这个项目上，如果在广州本地就不是很大问题！对于“质量”，在规划测量指标的时候，需要结合自己的实际情况，5P成绩还是5M成绩定义的时候，还是需要想到“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。在控制质量的时候，也应考虑到控制图的使用讲究连续7点，偶尔一次或者几次做题，错的数量偏多，不要影响自信。我在考试前几次的群内每日10题中，还连续两次只有60%正确率，考试中一样可以有P。对于“人力资源、干系人、沟通”几个方面，老师、同学、机构、家人都可以借力。来早一点，坐得靠前一点可以和老师更多的交流，即使下课没有提问，上课也会听得更专注。班级群都浏览，题目多做，对于和同学对标，了解最新机构发布信息非常有帮助。和家人多交流一下pmp应用在生活中的例子，可以让自己更好地活学活用所学知识，家人也会更体谅你的复习和努力。对于“采购、风险”方面，在报名考试的时候，加入一下pmi会员吧，一方面多个头衔，另一方面万一出现补考的风险，还可以省几百大元！

（执行）再好的规划，还是要落地在执行，执行中除了要关注如何一步步完成计划，也要想到“实施质量保证”。不断反思我的检验指标是否正确，如何进行过程改进。这种思考，在掌握知识的同时，也帮我们找到更有效率的学习方法。例如我在执行的过程中，发现广州现代卓 越给出的矩阵小册子很好用，自己也总结了表格，这种表格最后演变为将书先读厚再读薄的输出，串起整本教材的线索。

（监控）前期规划总不会尽善尽美，执行之中也经常发生偏差。监控的过程就是用来发现问题，重新规划，交付执行，再次评估，以解决问题。比如在范围的监控中，发现汪博士的绿皮书可以降低优先级，没有时间甚至可以不看。进度控制上，广州现代卓越要求的进度是参照，群里的同学是参照，自己定的目标是参照。越是接近考试的时间，越是要严格控制，这个时候每一天都是突飞猛进的。沟通、采购控制上，这个时候一般会收到发票，需要关注一下，原因你懂的。

（收尾）除了感受无比的喜悦和放松，相关票据、书籍归档之外，这个时候也是要总结经验教训的。比如写写考经交给广州现代卓越，换取一些pdus，毕竟咱们的证书是有有效期的，为了更好的推动项目管理，回顾总结一下吧，于人于己皆有利！