刚才提到的，我们要这个打开心态，拥抱敏捷，首先第一个就是对敏捷有明确的认识，什么叫敏捷？因为我们经常听到很多花花绿绿的各种说明，各种的案例，可是我们一定要回归本源，敏捷究竟是什么？其实我拿我们的一个Scrum的这个定义，其实这里就说敏捷是创建和响应变化的能力。它是一种能力，所以敏捷本身敏捷不等于Scrum，敏捷不等于看板，敏捷不等于XP等等，这种方法不是直接等。

敏捷是一种能力，OK，这是用于处理不确定性，应对环境持续的持续变化的能力，并最终取得成功的方法。所以这个时候就来了，环境永远是在变化的，那么你怎么能够保持成功呢？怎么能够保证自己一定能取得成功？那就意味着方法本身也是不断变化的，其实敏捷正确的理解应该是一系列的价值观、原则和方法论，我们经常谈论的Scrum等等之类，很多时候你看到的是方法论，所以我们往往很多说就是那个说我们敏捷，为什么跑不成功，其实本质上就是你只重视了形式。对敏捷的原则，敏捷的价值观根本没有去考虑去落地，所以没办法落地，就没办法去得到这个效果。

因为我们知道方法论是相对固定的。但是，我们的每个团队的形态，我们每个产品的形态，每个锁锁那个要做的软件的服务对象也都是不一样的，所以在这个时候，是没有办法说给你一套，就像我们的这个ISO和多少，或者是CMMI等等之类，给你一套模板，给你的方法，给你一个流程，然后你去做就行了，不是的，这种玩法。

所以这里一定要纠正一个概念就是，敏捷实际上要从价值观、原则、方法论三个维度一起去考量的，所以在这个时候你说我推了Scrum，我敏捷了吗，然后不一定的，你要我们要将这些敏捷的原则，在我们整个组织里边根植下去，把敏捷的价值观植入到我们的整个团队，甚至组织的脑子里面去。做到这些点，才真正有可能做到敏捷。