前景好的项目集经理需要考虑与经理完全不同的事物，个人或组织陷入这些困境的原因不是因为没有足够的能力，也不是因为没有足够的努力，而是因为过多地关注无关的过去经验和概念。将项目经理提升为项程序管理的发展引起对合格程序管理人员的社会需求，经验丰富的项目经理自然会担任这一角色，下面介绍一下项目集经理PgMP‍®的管理工作有哪些？

1、程序管理

是项目管理的扩展具有更严格和更复杂的要求，但是可以遵循相同的基本原理和方法。因此程序管理能力是项目管理能力的提升，程序管理已成为项目经理职业的更高层次。有能力和成功的项目经理也将成为可以进行项目管理的人选所吸取的教训反而告诉了大家。熟练地在项目管理知识系统中应用框架和技能的能力不足以应付计划经理的角色，能够成功地成为项目经理并不意味着也可以扮演项目经理的角色。

2、风险管理

项目集经理PgMP®的项目管理强调有效的风险管理，项目运作的方法着眼于减少不利因素并创造有利条件。但是当将这两种方法应用于程序管理时将出现新的风险和问题。例如项目之间的相互依存和可交付成果的重叠，资源的采购和安排问题以及组织对项目集成的整合和利用。从基于项目的角度来看项目和程序的基本任务是相同的，也就是说无论如何要完成设定的目标。人们不喜欢讨论程序失败的可能性因此很少探讨失败对公司或社会的影响，这也是程序管理经常面临的一个方面。

总而言之，项目集经理PgMP‍®的管理工作有程序管理和风险管理，专注于那些项目的绩效，程序管理本身的绩效评估很容易被忽略，项目经理很容易注意内部风险并且会过度干预和监督项目经理的工作。过多的内部工作将不可避免地减少对外部的关注。一个典型的例子是坚持使程序与项目一样有序可控制稳定和可预测，但是实际上这些功能根本不适用于该程序及其所在的外部环境。