据相关统计数据显示，国内的报考人数已经从2000年的300人次上升到2019年的14.5万人次，可以说PMP®认证在中国已经得到了普遍的认可和要求。同时该认证在全球185个国家和地区也得到了高度认可，部分跨国公司甚至要求必须具备该资质才能担任项目经理，足见其重要性和权威性！
本人在经过近三个月的精心努力准备后，在培训结构老师的辅导下，顺利的拿到PMP®认证，并在启动、规划、执行、监控、收尾5个过程组中全部获得了Above target的成绩。其实获得PMP认证这个事情在我看来，符合项目的所有特征。鉴于此，我将本人备考过程中的内容总结于此，从而丰富我们的组织过程资产，作为本项目的收尾工作！
“学而时习之，不亦说乎”，希望所有PMP持证者可以不断的通过实践活动丰富我们的资产，让项目管理与时俱进，不断向前！
今天，2020年1月22号，是我司2019年最后工作日，整个公司园区都静悄悄的，偶尔听见个别同事的敲打键盘的声音，随着年龄的增长，越来越喜欢这种安静的环境，可以在没有人随时打扰的情况下安静的思考。不过估摸着窗外客运站，医院等公共场所却是一番不同的繁忙景象，因为最传统最隆重的春节即将来临，亿万人们正奔赴在回家的路上，并且时隔17年，又一个全国大项目即将上马，相信这也是考验国人智慧的时候了！祝福所有人2020都健健康康！
对于我自己来说，2019年，应该说是非常有挑战和有意义的一年。一方面，工作行业从传统的电气能源行业转到当下正火热的人工智能与无人驾驶领域，实现了较大跨度的行业转型，在当前经济下行压力巨大的市场环境下，进入一个朝阳行业，也算是对未来的投资或将来多一份选择。另一方面，通过在广州现代卓越培训学习PMP，在2019年最后一个季度成功拿到国际项目经理PMP证书，且5A成绩通过，也为将来职业生涯增加了浓厚的一笔。
其实，接触PMP还是在12年前，我记得是PMBOK®第三版教材（现在已经是第六版了），当时参加培训学习的背景是因为公司正在大规模开拓海外项目，很多的交钥匙工程需要处理，很多国家工作沟通的语言文化和管理模式都不尽相同，沟通非常困难，因此公司要求凡是与国际项目相关的人都建议去学习，但除了现场工程负责人外并不是要求所有人都要获得证书。借此这个机会，我也参加了为期4天的培训课程，至今都记得老师说过项目范围的管理最难而且是项目成功的关键因素之一，但遗憾的是当时并没有参加考试获得证书。
过去几年，作为部门负责人带过多个团队，但都不是以项目经理身份负责具体的项目实施。新行业，新岗位，2019年作为无人驾驶产品的正式任命的项目经理，在实际工作过程中没有PMP®总觉得少点什么，一方面是因为某些销售项目的投标需要，另一方面持证上岗让工作显得更加专业化和系统化。于是，在经过多方面综合比对后于9月底选择了广州现代卓越进行考试辅导培训，并在12月初参加认证考试。
刚开始报名时心情还是很忐忑的，毕竟考试时间太短，只有周末和晚上能看看书，平常加班的时间太多，完全没有连续的时间看书，并且PMBOK®书有700多页。然而，报名后的第二天就收到了广州现代卓越老师邮寄的教材，并且给了很多电子版本的复习指导资料。国庆期间我就做了初步计划并开始实施，2019的国庆节期间，直接将PMBOK®的前五章全部看完一遍，并且同步将汪博士解析同步教材看完，还有微信章节习题做完。现在回想起来，国庆投入几天时间看书是值得的，虽然辛苦了点，否则后面真的没时间安静下来详细看书了。
进入10月，周末的面授培训正式拉开序幕，我的方法就是老师上课认真听，相当于将过去看过的再复习一遍，而且可以查漏补缺。同时利用工作之余将余下的章节进展跑到前面，确保模拟考试之前能够成PMBOK看两到三遍。值得一提的是，培训的BOB老师是年轻帅气的实战型老师，在著名的风力发电跨国外资企业任职，从本科到博士，从项目助理到副总裁，有着非常丰富的项目实操经验，也具备高屋建瓴的管理思维，上课活跃而且有趣！他在培训过程中不仅仅培训了项目管理方面的知识，更是介绍了大量管理学经济学方面著名的书籍，博学多才！我想，在未来的日子里需要多多学习和了解这些大咖的观点，站的高才看得远！正如广州现代卓越陆老师所说，若要走的更远，建议多读这类书！
11月最后两周，是进行模拟考题的阶段，在期间我们一共做了两套模拟题，以及4套与模考一样的试卷，总共是6套题共1200道。其实6套模拟题我觉得我做得并不好，处于中间位置，但是我每次考试的分数非常稳，几乎没有起伏，均在135分左右。模拟考试结束后，非常重要的一点就是，无论做正确的还是错误的都要找到答案的出处，并且将试卷再看几次，因为只有将出处找到，加深理解和强化记忆，才能确保下次再碰到类似题目不会做错（有人重复遇到一个题目，第一次对了，第二次错了，其实就是因为没掌握牢固导致），同时还因为这些模拟题都是老师结合多年经验对知识点的一次总结，站在前人的经验基础上可以让自己事半功倍。当然，除了这些模拟题，广州现代卓越还在微信公众号上做了5个题目一起的小训练，可以在平常零碎的时间里去练习，我觉得对于我这种没有连续时间做题的就非常的方便。考前最后几天我再次复习了报名时老师给的固定答题套路以及知识点梳理讲义，很有帮助！
对于考试，PMP®考试时长4小时，从上午9点到下午1点，对于一般人来说还是蛮长的，我中途就出现想休息下的情况，200道题有几十页试卷，看得都很累，我的安排就是做100题涂答题卡，涂卡时间就当是中途休息。由于本次考试难度非常大（据说是几年内最难的一次），所以时间还是很紧张，在完成200题后也就只剩下15分钟左右时间，最后再将没有把握的题目重新检查一遍，算是完成了认证考试。考试前和考试中建议不要喝水太多，中途上厕所需要监考老师收试卷然后陪同去上厕所，并且不能两人同时去频繁上厕所会比较麻烦！这也算是现场的一些小经验。
最后想说的是，PMBOK®中的五大过程组和十个知识领域是相互融会贯通，在实际工作中会相互制约，因此项目成功与否在于项目目标的最初指标设定以及如何实际权衡，培训和考试都并获取证书只是阶段性的小目标，更为重要的是在实际工作和生活中如何去应用和体会，不断的总结和提炼升华！其实，人生处处都是项目，哪里都可以用项目管理的思维和方法去规划，分解，执行和监控。
最后，非常感谢广州现代卓越的老师以及工作人员，让我在2020持证上岗！也感谢一起学习的小伙伴，因为考试大家能结识在一起，共同努力成长！祝愿广州现代卓越越办越好！
