压力背后是成长的速度，为了最爱的人，必须坚持学习！
我的人生改变从PMP®认证培训，到PgMP®认证培训开始。
大学毕业后的我，是典型的理工男，从事电气专业的设计工作。项目管理这个科目仅在大学的时候学过一点，并没有太深刻的印象。与项目管理培训的初次接触，是2014年单位同事报读项目管理课程，碰到多人报名有优惠的促销，我被叫上一起才得以发生。往事回首，会发现改变人生的或许就是那迈出的第一步。
和很多港澳台明星报读培训班或者歌唱比赛一样，我在朋友的介绍下报读广州现代卓越的PMP®课程，在那里认识了孙志斌老师开始后，读书后考试的劲头就一发不可收拾。到现在已经考了一些（PMP®/PgMP®/PRINCE2/PBA®/MSP）认证，我想应该还会继续下去。
我没有带着明确的目的去学习PMP，学完PMP只知道了一堆的工具和输入输出，虽然第五版PMP®里面各个知识点也有流程和先后顺序，但是更多的是到了串讲的时候，心里才有一条脉络整理出来，总觉得整体应用和落地比较难。难的原因或许是需要项目内各人都熟悉PMP这一套话术和工具，才能比较好整体应用吧。
在2015年，广州现代卓越推出首批PRINCE2认证的课程，我想也没想就报名了，因为好奇心总是最大的驱动力，保持好奇心，想去了解另外一个体系怎么讲项目管理。学习了英国派的更感觉着重流程，构建体系，项目管理才能更容易落地。有时候会想想，如果一开始学PRINCE2而没有学习PMP，会不会没有那么容易明白里面的知识点呢？
到了2016年，非常偶然也是必然，又是在孙老师的带领下参加了PBA培训班，成为大陆第一批PBA®认证人士。学习PBA之前，不知道需求为何而来，不懂得需求还需要验证。学习完了以后，对项目变更考虑的东西更为全面。自己在工作上也遇到类似的情况，如何评价一个需求，是哪种市场的那个点驱动的这个需求，明白了以后，就更容易接受，也更主动去发掘每一个需求带来的价值。
2017年，我开始接触项目集管理，并报读了广州现代卓越的首批项目集认证班，也是华南地区首批项目集认证班。人的认知总是水平发展和垂直发展的。PBA®可以让你成为另一种专业人士，但是看事情的角度需要更高的层次，因而我去学习项目集管理的知识。
非常幸运，几乎同时开始了美国派项目集管理PgMP®和英国派项目集管理MSP的学习，在相互印证的学习中记忆也更为深刻；相互印证也能发现漏洞，对于完善一种对事物的认知是有好处的。
看了这一点点书以后，我们会发现，像项目管理这么基础的东西，美国体系和英国体系差别很大。在项目集管理的时候，他们开始强调一样的东西，强调项目集对项目组合和项目的承上启下的作用。而到了项目组合管理，他们相类似的东西就更多了，强调战略的一致性，强调价值等等。由于我现在也是边看PfMP®边看MoP，这种感觉更加强烈。不知道这是不是真理的唯一性？
学PgMP®的原因或者动力，我自己总结大概四个方面吧：
第一是职业发展，市场上好多PMP®了，怎么才能突出自己呢，考PgMP®吧，国内没多少人，到2018年1月2日，才155人。如果说考完PMP®考什么比较好，比较持续上升。那PgMP®是一个不错的选择。对晋升或者了解公司战略都有很大帮助。
第二就是个人知识体系的完善。PMP®是基础的项目管理知识，要更加完善就必须学习PgMP®的知识。当然，这是美国派的完整知识。随着PMI®的改变，我现在觉得美国派和英国派重合的地方越来越多了。PMBOK®第六版也放入了好多其他内容，我看到的就有PBA®和项目集的介绍。
第三个我觉得驱动人的发展就是好奇心。难道你不想知道一点项目集的知识吗？学习完了，不考试一下证明自己吗？当然，每个人的情况不一样，我这里只强调学习项目集管理，至于是否考证，是每个人的自己的选择。
第四是为下一步学习做准备。现在这个社会都强调焦虑，提倡持续学习。那么PgMP®绝对是项目管理类知识的必经之路，是项目组合知识领域的必由之路了。
最后是我给大家的相关建议：
PgMP®是PMP®后继续成长的必经之路，晚考不如早考；
全英文考试一种挑战也是一种收获；
需要3个月到半年时间准备考试，书本需要反复阅读；
学完PgMP®横向继续学习MSP，纵向学习PfMP®和MoP；
小马过河，深浅自知；不要人云亦云，学习是最好的投资。
最后，考证的确伴随着我职位的晋升，很难说这个是充分或者必要条件，但是学习后学以致用总归是有好处的。
陆启明
unclesix@163.com
PgMP®美国项目集管理认证
MSP 英国项目集管理认证
PMI-PBA®美国商业分析认证
PMP®美国项目管理认证
PRINCE2英国项目管理认证