项目经理是项目的组织者。PMP则是其在项目管理行业的经典证书。一般来说，只要有一个4人以上的项目团队，成为其深受顾客喜爱合格的项目经理PMP就需要做好这三件事。

1、 做事有目标

首先理解作为项目经理PMP你带的项目要做什么，然后如何去做明白这个项目。目标是项目管理的一个重要特征。项目经理PMP的原则是基于项目目标的。要做任何有利于项目目标的实现且不违反项目经理的职业道德和行为准则的事情。

2、 要定义自己的项目目标分解一个项目总体

项目的实现并不是简单的提高一个影响项目的要素就可以达到的，而且项目要素之间也有积极和消极的作用，系统思维必须综合确定各个项目要素的期望区间水平，然后对这些期望进行跟踪和控制计划。这一系列的过程表明，一个合格的项目经理PMP做任何项目都是有目的的，初衷是为了实现初的目标和服务，绝不是凭空而来的

3、 侧重于项目具体的实际操作

尽管项目经理有它应该的领头作用，但项目经理PMP更多的角色应该是教练而不是领导。管理者要懂得授权，但项目经理PMP更关心的是授权是否影响进度和质量。所以项目经理PMP肯定不是什么都自己做，也不是盲目授权项目什么都不管，而是当好教练。让项目成员有能力完成所有的流程，并对完成的项目负责。如果项目经理PMP只需要一个小时自己去做，需要一天的时间去教项目团队成员去做，那么一定要用这一天，从团队的共同角度去教他们如何正确的完成项目。

总结一下，做一名合格的项目经理PMP需要有对项目有期望，并且针对项目目标做出合适的拆解，充当教练的身份带领其项目团队做出业绩。