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PMP®证书的含金量高吗?

如果你还对PMP®考试不太了解,请仔细阅读这篇文章!


既然题主问的是PMP®含金量有多少,在我看来,有此一问的朋友,应该是属于那种有上进心,并且想让自己持续增值的一类人,说白了,就是我考完“值不值”的问题。那么今天我们就来讲讲“值不值”的问题。

如果正在看此答案的你属于上述人群,那么恭喜你,这篇回答绝对不是浪费你宝贵的时间,请仔细阅读,你会获益匪浅。


PMP®证书对我来说最直观的感受就是,当你打算转岗(项目经理类岗位或者管理类岗位)甚至是转行找工作的时候,你更具有优势,因为目前国内很多公司越来越认可这个证书,举个例子,目前就我所在的互联网行业来看,很多甲方找乙方投标的时候,一般都会有要求说PMP®证书有多少,或者是软考高项证书有多少(后来我自己也考过了软考高项,后面附上相关答案链接,有兴趣的可以去看看),这些都是硬性指标,所以一般乙方公司在找这方面的人员的时候也会特别注明,具有PMP®证书或者是软考证书的人员优先考虑,而且在公司中意你的时候,你谈薪水会更有底气一些,因为你手里多了一个筹码,也就是说你在就业找工作过程中比你的竞争对手更具有优势。

现在越来越多的产品经理和开发人员也投入到考PMP®的大军中,在真实的项目中也会有很多产品经理兼任项目经理的职责,这点还是比较常见的,如果说产品或者开发人员考了PMP®证书,本身也会让你在找工作的大军中更具有优势,俗话说的好,技多不压身嘛。


刚开始学的时候其实是为了方便我今后找工作,所以才打算考的这个证书,比较有目的性,里面关于项目管理的手段或者是项目管理方法,其实在实际管理手中项目的时候能够用到的比较少,比如:挣值管理基本就很少用到,在我看来PMP®考试的重点和实际工作过程中的重点还是存在偏差,它只是让你在实际工作过程中多一种解决问题的方法或者思路,怎么运用还是看你自己的理解以及项目实际情况。

后来,自己也慢慢体悟了一些,PMP®崇尚的是一种项目管理的理念,也就是科学的管理项目的方法论,它可以为你打开一扇门,不会让没有管理过项目的人无从下手,而且对你的思考问题的方式有帮助,我觉得这个对我来说可能更重要一些,我举个例子,比如你去管理一个项目,你会觉得项目的质量应该很重要,工期应该也比较重要,但是你可能考虑不到项目范围这个东西,或者你可能考虑不到人力资源管理、沟通管理、项目整体管理的重要,也就是你总是会遗漏某个方面对不对?或者会怀疑自己管理的方向对不对?是不是重点?这些内容PMP会告诉你答案。

在我看来,PMP®更像是一个巨人,如果你可以站到巨人的肩膀上看风景,为什么不呢?

慢慢的我也发现,我在管理项目的过程中,更加游刃有余,多了一些解决问题的方法和思路,使我获益匪浅。


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