【课程背景】
成功的项目都要归功于成功的项目管理。优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率，缩短完成时间，减少困惑和挫折，达成项目成功。
【项目经理的迷失】
为什么你的项目不成功？
为什么领导不支持你的工作？
为什么你的项目总是延期超时？
为什么你的项目会失控？
为什么职能部门不配合你的工作？
为什么你不能管理百万级，千万级的大项目？
为什么你的团队工作没有积极性？
如何成为一名受队友敬重的项目经理？
【课程九大收获】
第一种工具：项目章程
第二种工具：干系人登记册
第三种工具：风险登记册
第四种工具：工作分解结构WBS
第五种工具：逻辑网络图PDM
第六种工具：责任分配矩阵RACI
第七种工具：项目管理软技能
编写模拟项目的项目章程，为项目识别出一条关键风险，填写风险登记册
编写模拟项目的进度计划，分解WBS，找到关键路径
【培训对象】
PMO项目管理办公室成员
项目总监、项目经理、项目团队成员
想要晋升为真正管理者的项目经理
【课程时间】
2021年3月24、25、26日，每晚8-10点
【课程形式】
在线直播。
【课程特点】
案例教学法。学员全程参与，氛国轻松愉悦，深入浅出的完成培训知识的密切转移,使培调效果达到意想不到的结果
【福利】
纸质讲义+免费登记6PDU/PDHs+项目管理工具包
【课程内容】
第一天：
什么是项目和项目管理
项目管理发展历史
项目的定义与特点
项目管理的基础框架
第一种工具：项目章程
介绍项目章程的概念和内容：项目章程—项目活动的“宪法”
项目章程的重要作用
项目章程包括哪些内容
目标的SMART原则
你会“要”权力吗
第二种工具：干系人登记册
干系人登记册的内容与特点
布什总统访问中国的案例
使用个干系人登记册需要注意的事项
第三种工具：风险登记册
请问，以下哪些是“风险”？
风险管理过程回顾
介绍风险登记册在项目风险管理中的应用
说明风险登记册的内容要求
练习：编写模拟项目的项目章程，为项目识别出一条关键风险，填写风险登记册
第二天：
第四种工具：工作分解结构WBS
什么是工作分解结构
案例：东风日产的“天马行空”
工作分解结构的特点和重要性
工作分解结构的80小时原则与100%原则
工作如何做一个满足需要的工作分解结构
常规项目中的工作包标准
第五种工具：逻辑网络图PDM
如何编制进度计划
用“工作包”排序
别忘了“日历时间”
合理预估项目资源
估算工作时间的工具
怎样使用关键路径法
进度计划为什么不好用了
练习：编写模拟项目的进度计划，找到关键路径
第三天：
第六种工具：责任分配矩阵RACI
案例：最值得尊重的团队
“所有人”、“某个人”、“任何人”以及“没有人”的故事
责任分配矩阵的目的和作用
责任分配矩阵的特点与使用时的注意事项
标杆对照工具的不同层次
第七种工具：项目管理软技能
什么是领导力
领导力来自理解：做好干系人管理
领导力来自专业：提升自己的能力
领导力来自技巧：心理学效应的应用
领导力来自管理：打造高绩效团队
结束语
【名师介绍】
高老师
