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一门项目管理工具好课 ▎成功项目管理的七大武器

【课程背景】

成功的项目都要归功于成功的项目管理。优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率,缩短完成时间,减少困惑和挫折,达成项目成功。

 

【项目经理的迷失】

  1. 为什么你的项目不成功?

  2. 为什么领导不支持你的工作?

  3. 为什么你的项目总是延期超时?

  4. 为什么你的项目会失控?

  5. 为什么职能部门不配合你的工作?

  6. 为什么你不能管理百万级,千万级的大项目?

  7. 为什么你的团队工作没有积极性?

  8. 如何成为一名受队友敬重的项目经理?

  

【课程九大收获】

  1. 第一种工具:项目章程

  2. 第二种工具:干系人登记册

  3. 第三种工具:风险登记册

  4. 第四种工具:工作分解结构WBS

  5. 第五种工具:逻辑网络图PDM

  6. 第六种工具:责任分配矩阵RACI

  7. 第七种工具:项目管理软技能

  8. 编写模拟项目的项目章程,为项目识别出一条关键风险,填写风险登记册

  9. 编写模拟项目的进度计划,分解WBS,找到关键路径

 

【培训对象】

  1. PMO项目管理办公室成员

  2. 项目总监、项目经理、项目团队成员

  3. 想要晋升为真正管理者的项目经理

 

【课程时间】

2021年3月24、25、26日,每晚8-10点


【课程形式】

在线直播。


【课程特点】

案例教学法。学员全程参与,氛国轻松愉悦,深入浅出的完成培训知识的密切转移,使培调效果达到意想不到的结果


【福利】

纸质讲义+免费登记6PDU/PDHs+项目管理工具包


【课程内容】

第一天:

什么是项目和项目管理

项目管理发展历史

项目的定义与特点

项目管理的基础框架

第一种工具:项目章程

介绍项目章程的概念和内容:项目章程—项目活动的“宪法”

项目章程的重要作用

项目章程包括哪些内容

目标的SMART原则

你会“要”权力吗

第二种工具:干系人登记册

干系人登记册的内容与特点

布什总统访问中国的案例

使用个干系人登记册需要注意的事项

第三种工具:风险登记册

请问,以下哪些是“风险”?

风险管理过程回顾

介绍风险登记册在项目风险管理中的应用

说明风险登记册的内容要求

练习:编写模拟项目的项目章程,为项目识别出一条关键风险,填写风险登记册

 

第二天:

第四种工具:工作分解结构WBS

什么是工作分解结构

案例:东风日产的“天马行空”

工作分解结构的特点和重要性

工作分解结构的80小时原则与100%原则

工作如何做一个满足需要的工作分解结构

常规项目中的工作包标准

第五种工具:逻辑网络图PDM

如何编制进度计划

用“工作包”排序

别忘了“日历时间”

合理预估项目资源

估算工作时间的工具

怎样使用关键路径法

进度计划为什么不好用了

练习:编写模拟项目的进度计划,找到关键路径

 

第三天:

第六种工具:责任分配矩阵RACI

案例:最值得尊重的团队

“所有人”、“某个人”、“任何人”以及“没有人”的故事

责任分配矩阵的目的和作用

责任分配矩阵的特点与使用时的注意事项

标杆对照工具的不同层次

第七种工具:项目管理软技能

什么是领导力

领导力来自理解:做好干系人管理

领导力来自专业:提升自己的能力

领导力来自技巧:心理学效应的应用

领导力来自管理:打造高绩效团队

结束语


 

【名师介绍】

高老师

  • 组织级项目管理专家(OPME)

  • 敏捷项目管理专家(APME)

  • 25年项目管理经验。包括铁道部、国家广电总局、国家电网、武警总部、空军指挥所、全军无线保密通信网络等大型项目建设。

一门项目管理工具好课 ▎成功项目管理的七大武器


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