项目集PgMP心得_PgMP考试培训机构_PMO_大项目经理_项目集经理

项目集PgMP®心得 ▎全国持证人数400人，我是怎么考过的！

大家好，我是来自东莞某外资企业技术部门的工程师，很高兴接受广州现代卓越陆老师的邀请，以一个普通学员/考证者的角度，简单和大家分享一下我以一个技术工程师的身份学习项目管理的心得和考试感悟。

在此之前，经常在松山湖看到机构张贴的PMP®考试培训的广告，因为我不是从事IT，金融行业，觉得对自己的工作没有太大用途，看到后仅仅百度一下便放之脑后。2019年，公司提名我参加集团组织的专业青年培训项目，在此期间，一位苏州的同事分享了他作为技术开发人员，学习PMP的心得和获得的成长，返回东莞后我立刻下定决心报名参加项目管理。

为了能够更好的了解和学习，我和我太太参加了广州现代卓越石牌桥的现场班。在培训期间，我逐步了解到了项目管理的五大过程组和十大知识领域，了解了计划，进度，风险，相关方管理。在此期间我正好参与了公司生产项目的筹建，便开始有意识的利用学到的知识应用到工作中，在项目期间经常性的思考现阶段所作的工作是否很好的应用了PMP®的相关知识。

特别的，在PMP的培训期间，Bob老师带领大家实战学习WBS，Charter等内容，这是在线教育所不能替代的部分，通过实战让大家充分的学会项目管理知识，应用项目管理知识。在后续工作中我逐步接手了部门的部分精益管理和ISO体系方面的工作，这些管理体系方面中涉及的PDCA，相关方，风险，与PMP知识融会贯通，让我能迅速着手这方面的工作。

在PMP®获得认证之后，我被Bob老师的魅力折服，2020年疫情之后从老家返回广东，立刻联系了陆老师要求参加PgMP®的培训。

PgMP报名期间，Bob老师亲自修改Personal presentation和experience，在这期间，经常凌晨还收到Bob老师的邮件和微信解答，老师竟然会细心修改presentation中的语法时态，这让我非常感动，因为偷懒，部分内容我仅仅是用软件翻译的。

说实话PgMP®考试方面，因我没有太多的项目管理经验，故仅仅从应试备考的角度简单说下技巧。

首先先把各章节的脉络熟悉清楚，最好能清楚的描述章节间的逻辑关系，在备考期间老师布置作业，通过思维导图的方式让大家熟悉标准的脉络，是非常好的方法。
尽量养成英语语境理解PMI的套路，避免受到中文版翻译的影响，如果必须，仅可简单参考一下中文版。
跟随老师，先把教材读薄，按照培训期间老师画出来的重点词汇，语句，段落，认真理解。
老师会根据多年的经验，把各个domain，各个plan的结构拆解，比对不同阶段需要做的工作。比如stakeholder engagementdomain中analysis，engagement，communication 阶段不同的plan的内容和阶段间的逻辑关系。如果是项目管理方面非常有经验，可以将理论和实际相结合，融会贯通。
因工作比较忙，平时没有太多时间看书，我在喜马拉雅上选了标准的朗读，这也是PMP备考时候发现的一种方法，可以充分利用上下班路上的时间。目前仅有几个作者的作品。
书读百遍，其意自现。在精读标准2次后，可以把老师总结的考试重点（非常珍贵的材料）在标准中重现，后续学习的时候，可以重点关注这些地方。另外考试重点是综合的，提炼的，可以适当发散，与标准比对。通过这样的稀释重点，将教材读薄。
关于刷题，可以参考之前一位大师级专家（也是广州现代卓越PgMP®的大师兄，牛人）的经验，不要直接在纸质题库中勾画。将答案填涂答题卡，然后评分。将错误的试题重点标记，反馈到标准中。如此往复几次，可以看到自己到底在哪方面掌握不足。当然我自己是采用笨方法，做完题后把题库扫描成电子版，放电脑和手机看。重要的是在不断刷题的时候，要能够总结出错题错在哪？如果可以，建议在答题纸上标记出来属于哪个domain。不得不说，广州现代卓越的题库质量确实高，在实际考试的时候，至少命中30题。
坚持。因为疫情影响，PMI®推迟panel review和考试，从6月份到12月份的等待着实是个煎熬。PgMP®考过之后，在发朋友圈时候我还感慨：备考过程有100次的放弃，多亏了有101次的坚持。这些坚持来自娜姐（咱们PgMP®班的灯塔），Annie，陆老师和Bob 老师不断鼓励，感谢你们。
最后一个非常重要的方面是要有一群乐于分享的伙伴，一个相互答疑，相互鼓励的小团体；同学们来自不同的行业，对于知识总会有不同的见解，大家毫无保留，发表自己的见解，相互分享，共同进步。非常幸运的是在群里求助的问题，考试时候遇到了，正是因为大家的讨论，才让我清楚的记着这些题。在此，应该特别感谢一起备考的诸位大咖们，将自己宝贵的项目经验分享，让我这个项目管理初学者对高层次的项目管理有了很多认知。