在现代化的项目实施管理过程之中，项目经理需要带领相应的团队完成一系列的目标，而协调一致的过程更需要考虑到其工作人员的项目管理经验。而目前更为可靠的项目管理PMP®则力足于其项目合作的人力资源管理结构之中，构建了更为特殊的项目团队合作模式。

1.项目执行的目标性

在各种目标执行的过程之中，需要在相应限定条件下完成一系列的产品或者服务，而为了达成这一个目的通常也具备着强烈的目标性，而目前合适的项目管理PMP®则树立了其团队项目实行的目标依据，相应的质量标准和工期成本等多种约束条件实现其目标的衡量，在这一过程之中，项目管理PMP®更能够考虑到其项目执行所需要付出的各种费用成本及其衡量标准，从而实现总体目标的权衡，确保这种项目管理PMP®能够树立更加可行并且实际性价比更高的执行方案。

2.管理层次的开放性

这种情况下在为了完成某一次特定任务所成立的各种团队，其本身的团队项目和其执行情况有着更多的多样性，由此可见服务好的项目管理PMP®其团队成员的管理更加专业高效，要求相应的管理人员拥有人员规划和相应团队调整的能力，必须要根据其任务的变化而灵活的进行调配，才能够让其项目执行和其团队构建更加稳固。

总之基于项目进展的各种管理需求目前可靠的项目管理PMP®则能够执行其项目团队的各种统筹规划，从其团队管理和其风险调控等各种方面进行管理，让这种项目管理PMP®实现其项目的总体规划和布局并且有效的分散风险，并且让其项目的执行更加顺畅从而由此提升项目执行的能力。