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优秀项目经理一定要知道的54个秘籍

作好项目管理 ,最主要,最根本的在于人的培养和使用 ,项目经理是项目的最高负责人 ,培养一个优秀的项目经理是搞好项目管理的关键。


 01 

清楚一个项目的工作量有多少。

 

 02 

了解一个项目中每个组成部分的工作难度是怎么样的。

 

 03 

对项目中每个组成部分需要多少时间来完成要心中有数。

 

 04 

熟悉团队成员的工作特点和强项所在,有针对性地分派任务。

 

 05 

一定要分工明确,让每个人清楚地知道自己要完成哪些工作。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服,只有自己知道使劲才能把工作做好。

 

 06 

分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来肯定是没有人做的。

 

 07 

严格控制时间节点,最好具体到每项工作每个人。没人希望最后两天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要严格控制进度!

 

 08 

到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。

 

 09 

找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原则。

 

 10 

经常跟大家一起设想更美好的前景,比如项目结束可以放假或中标多发奖金。这样可以有效地放松心情,让大家在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴,憧憬能够提神。

 

 11 

把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。

 

 12 

闷头干,大傻蛋。

 

 13 

让领导知道大家都在干什么。

 

 14 

让大家知道,领导知道大家都在干什么。

 

 15 

肯定团队成员的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。

 

 16 

放手让团队成员做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。

 

 17 

团队成员做得好的时候不能吝啬赞美之词。

 

18 

提出不同意见的时候,多用商量的语气。

 

 19 

经常把领导的表扬转述给团队成员,转述的表扬最容易鼓舞士气,哪怕有一些是编的。

 

 20 

必要的话把领导的批评转述给团队成员。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用领导来压一压,但这种做法要慎重,让人不舒服的话最多说一次。

 

 21 

团队成员之间要坦诚相待,少用阴谋诡计,因为穿帮一次你就废了。

 

 22 

团队成员遇到困难要及时提供帮助,小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。

 

23 

不要因为事情太小就不屑于一帮,小忙帮得多了就成了大忙。

 

 24 

细节见真情。事实上,日常工作中本来就没什么大事。

 

 25 

跟团队成员一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题,最希望第一时间得到解决。

 

 26 

加班吃饭主动买单。

 

 27 

不该省的钱不要省。

 

 28 

当着领导和甲方的面表扬团队成员,让他们觉得很有面子。

 

 29 

当着合作公司的面表扬团队成员,帮助他们树立威信。

 

 30 

该要替团队成员出面的时候,要毫不犹豫地站出来,不能让他们对你失望。

 

 31 

少给领导找麻烦。

 

 32 

尽可能地报喜不报忧。领导都不喜欢听到不好的话。实在有解决不了的难题,不能把困难原封不动地转交给领导,至少提出几个解决方案给他选择。

 

 33 

做决策的时候要肯定,你对自己有信心,别人才能对你有信心。

 

 34 

该做主的时候要当机立断,不能没有权威,也不能乱用权威。

 

 35 

不该做主的时候不能盲目拍板,多请示一句,总不会有错。即使出了问题,也会有人帮你善后。否则,真的会吃不了兜着走。

 

 36 

合作公司做得好的时候,要毫不犹豫地给予表扬。要让他们心情愉快地为你工作。

 

 37 

该拉下脸的时候要狠得下心,说话要有分量,哪怕说得重一点,不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。

 

38 

打一巴掌别忘了再给个甜枣,适当给点压力,往往能出好活,但不能让人带着情绪为你工作。

 

 39 

表扬人的时候要诚恳,好话也要好好说。

 

 40 

批评人的时候要留有余地,给人说急了,撂了挑子,自己就没有退路。

 

 41 

无论团队成员做得好不好,首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易,说话、办事要有理,还要有情。

 

 42 

说一段自己不太习惯的话的时候,最好先彩排一遍。

 

 43 

有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受,不要一厢情愿,话一出口就收不回来了。

 

 44 

勇于承担责任,但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行,一切以大局为重。

 

 45 

可说可不说的话统统不要说。

 

 46 

当不知道该说什么的时候就啥也不说。

 

 47 

当不知道该说什么还必须要说话的时候,就反问一句:你觉得呢?

 

 48 

对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。

 

 49 

就算是出于好意,你也不能替别人去决定什么。当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候,首先想想如果不办会对自己有什么影响,如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。

 

 50 

水平不高不要紧,认真负责最关键。认真负责本来很容易做到,但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人,也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。

 

 51 

技术上的事再难也容易解决,用人上的事再简单也要慎重。

 

 52 

制订计划、分派工作、控制进度、检查成果,这就是项目经理要做的工作。

 

 53 

不能贪功。功劳,首先要归领导,其次要归团队成员。自己付出的辛苦最好不说,或者少说,或者放在最后说。

 

 54 

说成绩的时候要放大说,说辛苦的时候要缩小说。


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