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送给PMP们的福利:这才是领导爱看的项目总结报告!

项目总结报告,包括哪些内容,分几个层次,怎么写,才能让领导对你刮目相看?下面是广州现代卓越为你准备的项目总结报名模板,助你脱颖而出。


2020是个特殊的一年,疫情肆虐全球,公司在积极防疫下同时推进各项工作。我作为XXXXXX项目的项目经理,现将今年工作进行以下总结:


 01 

主要已完成的工作


  1. 领导的项目工作:在公司领导信任关怀之下,2020年我领导并圆满地完成了XXXXXX项目。

  2. 参与的项目工作:作为支持公司战略的YYYYYY项目,我很荣幸作为其中的一份,能参与该项目,并见证了该项目的最终交付。

  3. 其他工作:除了项目工作以外,我积极参与公司和部门所安排的其他工作,例如组织过程资产建设、组织行政活动等,大大丰富了公司和部门的文化建设。


 02 

所达到的工作目标



2020对我以及我的团队来说是一个硕果累累的一年,在团队的努力协作下,2020年我们取得了一下诸多成就:

  1. 项目上,我们严格执行合同,完成了XXXXXX项目的最终交付,实现YYYYYY营业额,取得了客户的充分认可,为以后的继续合作打下了坚实的基础

  2. 公司管理和企业文化上,凝聚了士气,锻炼了团队,每个成员有信心有能力打硬站,坚持贯彻企业的ZZZZZZ战略。


 03 

经验分



 回顾2020年,我们取得了很多成绩,也积累了一些经验教训。包括:

  1. 在项目范围管理这一块,还是要严把范围控制,减少范围蔓延和镀金

  2. 在项目沟通上,需要多和不同部门加强沟通、提前沟通保持一致,从对方出发点考虑事情,优化有限资源,争取项目对公司的最大效益

  3. 在客户管理上,多了解客户需求,以合同为基础,满足客户需求,落实企业价值定位

  4. 在组织过程资产上,实施了精益管理、优化了企业流程,为企业的项目管理数据库夯实了基础。


 04 

下一步工作计划


展望明天,我会从以下几方面开展工作:

  1. 个人职业生涯发展方面:尽管取得了一定的成绩,我认为我在企业的软技能方面,例如沟通、冲突解决、影响力上还有较大的提高空间

  2. 团队建设方面:在团队建设发展上,提高领导团队、促进团队成员成功,打造团队战斗力

  3. 企业战略实施方面:进一步了解企业战略和举措,转化战略到具体行动计划,实施考核和衡量标准,定期回顾以及控制。


 05 

建议


回顾2020年,我觉得以下建议可以考虑并实施:

  1. 提高员工士气和技能,尽可能提供合适的员工培训,包括项目管理、企业管理等,先行装备好员工技能和素质,以应对更为挑战的企业环境

  2. 增加企业沟通渠道,例如管理层也员工的战略分析和解释,让员工了解企业战略


 06 

福利


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