项目总结报告，包括哪些内容，分几个层次，怎么写，才能让领导对你刮目相看？下面是广州现代卓越为你准备的项目总结报名模板，助你脱颖而出。
2020是个特殊的一年，疫情肆虐全球，公司在积极防疫下同时推进各项工作。我作为XXXXXX项目的项目经理，现将今年工作进行以下总结：
01
主要已完成的工作
领导的项目工作：在公司领导信任关怀之下，2020年我领导并圆满地完成了XXXXXX项目。
参与的项目工作：作为支持公司战略的YYYYYY项目，我很荣幸作为其中的一份，能参与该项目，并见证了该项目的最终交付。
其他工作：除了项目工作以外，我积极参与公司和部门所安排的其他工作，例如组织过程资产建设、组织行政活动等，大大丰富了公司和部门的文化建设。
02
所达到的工作目标
2020对我以及我的团队来说是一个硕果累累的一年，在团队的努力协作下，2020年我们取得了一下诸多成就：
项目上，我们严格执行合同，完成了XXXXXX项目的最终交付，实现YYYYYY营业额，取得了客户的充分认可，为以后的继续合作打下了坚实的基础
公司管理和企业文化上，凝聚了士气，锻炼了团队，每个成员有信心有能力打硬站，坚持贯彻企业的ZZZZZZ战略。
03
经验分享
回顾2020年，我们取得了很多成绩，也积累了一些经验教训。包括：
在项目范围管理这一块，还是要严把范围控制，减少范围蔓延和镀金
在项目沟通上，需要多和不同部门加强沟通、提前沟通保持一致，从对方出发点考虑事情，优化有限资源，争取项目对公司的最大效益
在客户管理上，多了解客户需求，以合同为基础，满足客户需求，落实企业价值定位
在组织过程资产上，实施了精益管理、优化了企业流程，为企业的项目管理数据库夯实了基础。
04
下一步工作计划
展望明天，我会从以下几方面开展工作：
个人职业生涯发展方面：尽管取得了一定的成绩，我认为我在企业的软技能方面，例如沟通、冲突解决、影响力上还有较大的提高空间
团队建设方面：在团队建设发展上，提高领导团队、促进团队成员成功，打造团队战斗力
企业战略实施方面：进一步了解企业战略和举措，转化战略到具体行动计划，实施考核和衡量标准，定期回顾以及控制。
05
建议
回顾2020年，我觉得以下建议可以考虑并实施：
提高员工士气和技能，尽可能提供合适的员工培训，包括项目管理、企业管理等，先行装备好员工技能和素质，以应对更为挑战的企业环境
增加企业沟通渠道，例如管理层也员工的战略分析和解释，让员工了解企业战略
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福利
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