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HR怎么看待PMP®证书呢?

PMP®对项目管理者来说,可以说是含金量最高的证书,更是项目管理者的必要通行证。

高分并不是很重要,考试的结果是通过or不通过

而且用人单位一般只会问有没有PMP®证书


HR筛选简历就简单很多

比如:

本岗位工作经验X年

全日制本科XXX专业毕业

从事XXX岗位X年

有XX项目经验,并在项目中承担XX角色

在同类公司工作经历

拥有XXX证书


HR代表

作为一个以5A成绩通过PMP®考试的资深HRM来说,我对这个证书还是相当认可的,已经发动身边的小伙伴们积极参加PMP®考试。

原因:

PMP®证书作为一个涵盖了多方面的管理证书,它的综合性还是很强的, 它不仅仅是一个项目证书,更是一个规范管理、优化流程的工具,其中的很多管理想法都可以被其他工作借鉴的。

现在的风口上的高薪互联网公司对PMP®的认可度有多高,浏览招聘的网站就看到了,PMP®已经成为项目管理的基本要求和筛选条件了。

就本职工作而言,人力资源通常默认为六大模块,而每个模块都可以作为一个项目流程来执行。

比如招聘,从一开始的立项、整合资源、搞定相关方,到控制成本、进度、范围 ,到最后收尾结项,作为一个项目用PMP®知识去梳理,会发现流程清晰、风险可控,而不是眉毛胡子一把抓,最后费了时间,投了成本,结果却不可控。

PMP® 的管理指导意义具有普遍性,STAR、SMART、PDCA等工具不仅仅适用于PMP®,同样也是人力资源常用的管理工具。其管理思维、管理工具都具有互相借鉴的意义。

作为HR而言,PMP®除了在指定岗位岗位作为一个硬性筛选条件外,在其他岗位拥有PMP®证书的小伙伴也会被认为拥有更好的成长性,在招聘和绩效考核的时候,通常会拥有更高的得分。

因为有过PMP®培训经历的小伙伴,虽然不一定是经验丰富的项目经理,但是其对项目管理、对流程控制、对持续改进、对成本、风险控制都是有一定的认知。

所以,很多在工作上迷茫的小伙伴 可以考虑进修PMP®知识体系,也许就云开月明。


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