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敏捷ACP项目管理推荐书单

最近好多项目管理的小伙伴留言,问我想入门敏捷项目管理,应该看一些什么书。其实在之前的每篇文章里,都会零零碎碎的给大家推过一些书籍,但是很散。今天我就基于自己的经验,来系统性的总结一下,敏捷领域中到底有哪些值得一看的书。   






1.《Scrum精髓:敏捷转型指南》

    推荐原因必读书籍!Scrum框架是各种大规模敏捷框架的基本单元,想要玩转敏捷,请先从Scrum入手。
    当然很多人可能会说自己了解Scrum,但是你是从哪里了解的呢?别人嘴里的只言片语?公众号里推送的文章?还是自己百度的几篇博文?当然,以上都是快速了解一个新知识的“捷径”,但是,仅限于“了解”而已。要想深入的、系统性的学习Scrum,读懂Scrum其实并不容易,更别说实操了。
   《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书,恰好满足了很多人敏捷新人的口味,语言文字通俗易懂,且内容涵盖了Scrum的方方面面,更难的是,它会对你在团队中实施Scrum敏捷转型给出了很多指导建议,可以让大家在团队实操的过程中少踩很多坑。




2.《看板方法:科技企业渐进变革成功之道

    【推荐原因】必读书籍!你若问搞敏捷的同仁们,他们最喜欢什么,无疑是“随处可见的看板,外加五颜六色的便利贴”。当然,甚至很多人认为搞块看板,外加一个每日站会,我们就“敏捷”了,哈哈。核心一句话:“有看板不等于懂KanBan”!
    KanBan是一种可视化管理方法,它是精益方法的进一步延伸,它将产品开发过程视为一种价值流,并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。通过限制WIP、对优先级排序、缩短前置时间等方法,进行持续的优化,以不断的提升价值交付效率。另外我觉得:无论是敏捷开发,还是瀑布开发,还是其他一切事情(甚至是生活),都可以用KanBan的理念进行管理,非常nice和好用!




3.《用户故事与敏捷方法》

    【推荐原因】必读书籍!聊敏捷,很难绕开“用户故事 User Story”的话题,但据我所知,几乎很少企业会严格的按照用户故事来管理需求的,但却丝毫不影响大家对它高度的推崇。为什么会出现这样一种现象呢?留给大家读完自己去品一品吧。
    《用户故事与敏捷方法》一书,详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合,诠释了用户故事的重要价值,当然包含很多可实操的指导意见。但这些却不是我推荐本书的理由,我之所以推荐此书,是因为你会从书中找到很多共鸣,甚至会改变你很多的固有思维方式,让你对“敏捷”有更进一步的领悟。




4.《用户故事地图》

    【不推荐我不推荐这本书,哈哈~内容比较啰嗦,有凑字嫌疑,但是并不否认其中的思想,用户故事地图是非常值得被推荐的工程实践,而是敏捷项目管理人士必备的技能之一。如果大家想学习,可以去搜一些总结好的文章和博文学习即可
    当然,如果你不差这点钱,也可以入手,毕竟本书的作者Jeff Patton就是“用户故事地图”的创始人,可以直接获取一手知识。




5.《敏捷估计与规划》

    【推荐原因】必读书籍!计划对于任何敏捷开发项目都是不可缺少的组成部分,但是有别于传统的计划,在《敏捷估计与规划》一书中:敏捷计划强调的是实际交付的价值,而不是做出一些非凡的但是无法实现的计划和承诺。在敏捷里,计划是一个动词,代表持续进行迭代式的价值探索,包括减少风险、降低不确定性、提供更好的决策支持、建立信任和传递信息等,而不是一张图表或文档,那只是一种理想状态下的快照而已。
    所以如何做好敏捷敏捷估计与规划并不简单,本书将给你很多一针见血的观点与醍醐灌顶的启发。




6.《实例化需求:团队如何交付正确的软件》

    这么棒的书,中文版在豆瓣上居然只有7.8分,我就不开心了,搜了一下英文版的《Specification by Example》,19个人评分8.5分。可能因为本书已经绝版的原因,可惜了,看的人并不多。

    【推荐原因】必读书籍,强烈推荐!在敏捷领域中的各种工程实践,几乎都是在帮助我们“正确地构建产品”,但是大家有没有想过:“正确地构建产品”和“构建正确的产品”是完全两回事,二者必须兼顾才能取得成功,这就是《实例化需求》一书强调的核心观点。
    实例化需求说明的实践配合短迭代(Scrum、极限编程XP)或基于流动的开发方法(看板)一起使用,效果最好,有些思想甚至也适用于传统的瀑布开发,而且已经有很多案例表明,有公司因此节省了上百万美元的经费。




7.《Impact Mapping 影响地图

    【推荐原因】必读书籍!《影响地图》这本书其实有中文电子版,可以去图灵社区搜一搜,为什么不出纸质版呢?因为太薄了,薄到不值得出版的书,但是其传达的思想和内容确是非常重要的。
    很多时候敏捷玩不转,或者收效甚微,其实是因为我们只在技术侧做到了“敏捷交付(比如采用迭代开发)”。所以,仅仅是研发侧敏捷是不够的,更重要的是业务也要具备敏捷性(Business Agility)!那么如何打通业务侧到研发侧这堵墙,让业务也像研发侧那样敏捷起来呢?此时,你需要影响地图(Impact Mapping)!




8.《Lean Startup 精益创业

    【推荐原因】必读书籍!这不是一本单纯地讲创业成功学的鸡汤书,而是一本蕴含了很多创新思想的伟大书籍。正如本书中写的那样:“成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要,那么是否按时、按预算完成计划都无关紧要了”。那么,如何避免这一现象呢?去看书吧。




9.《DevOps实践指南》

    【推荐原因】必读书籍!DevOps都这么火,如果不知道就过分了。而且,DevOps发展到今天,已经不仅仅是解决“开发和运维”的问题,而且全流程的“端到端的交付。很多人可能觉得此书非常生涩,如果没有技术背景可能难以读懂,那我的建议是:一遍读不懂,就多读几遍。去领悟DevOps所传达的思想,而不是那些工具,或者你也可以把DevOps当成一种文化来品读。




10.《敏捷无敌之DevOps时代》

    【推荐原因】必读书籍!如果上面那本《DevOps实践指南》让你觉得非常难读且生涩,不妨来看看此书,它以小说的形式讲述了很多精益、敏捷、DevOps相关的流程、工具与核心思想。你想要的影响地图案例、故事地图案例、SAFe案例等等,里面都有涉及,是一本非常值得借鉴的且通俗易读的书籍。




11.《持续交付2.0》

    【推荐原因】必读书籍!乔帮主大作。持续交付作为DevOps的最核心组成部分,与敏捷项目的实践相结合使项目能够快速反馈,实现价值交付。本书重新定义了“持续交付”,增补了组织管理和系统架构两个维度,并辅助以真实案例,对诸多持续交付原则与实践加以解读,并对持续交付过程中的实践取舍之道加以论述。




12.《系统之美》

    【推荐原因】必读书籍!可以结合《第五项修炼》一起看。“系统思考”也是当下一个非常热门的话题, 但是可能很多人对“系统思考”的了解程度,也只停留在“要系统性的思考”这个层面,至于“如何科学的进行系统思考”其实还是蛮难的。
    不管我们意识到与否,系统是无处不在的。世界充满了各种各样的问题,在我们工作、生活、学习和成长过程中,每时每刻似乎都离不开问题的分析与解决,离不开决策的制定。但是很多人只是机械性地应对,专注于事件层面的影响,而并非触及问题产生的根源,出现了“治标不治本”或“按下葫芦浮起瓢”的现象。系统思考正是这样一种教你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与系统共舞的核心技能。




13.《大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计

    【推荐原因】必读书籍!“大规模Scrum”其实指的就是我们常说的“LeSS架构”。LeSS的框架其实很简单,但是LeSS所承载的思想却非常值得细品。我个人认为:流程越简单,对组织和人的要求越高。所以,不妨看一看在“敏捷共产主义下”,大规模的团队是如何协力运作的,然后对比现实,看看有哪些值得借鉴。即使都无法落地,起码我们在思维层面也要知道,到底什么是大规模敏捷组织该有的正确样子。




14.《高绩效教练(原书第5版)》

    【推荐原因】必读书籍!在“敏捷”的世界里,其实没有“项目经理”这一个职位,取而代之的是“敏捷教练”。在敏捷的文化里,管理者更多是服务性的,并不是传统意义上的“胡萝卜+大棒”的管理方式,这让很多传统项目管理的人很慌乱,不知道该如何是好。那么,你就需要好好读一下《高绩效教练》 一书。
    在教练的理念里“世界上不存在无能的人”。ICF的教练哲学是,教练相信所有人都是富有创造性的存在,拥有自主解决问题的丰富资源。教练的目标是客户的行为改变。教练了解人的行为改变机制,通过有针对性的、关键的行为改变,领导者可以改变整个组织,并提升员工的敬业度。




15.《被赋能的高效对话

    【推荐原因】必读书籍!项目管理工作中,占比最大的一块应该就是沟通。所以,如何进行高效的对话,如何在对话中运用教练技术进行赋能,已经成本当今的主流话题。
    《被赋能的高效对话》是大名鼎鼎的埃里克森学院创始人玛丽莲·阿特金森(MarilynAtkinson)女士的大作,书中讲了教练技术完整的对话体系,包括如何聆听、如何提问、成果导向的思维框架、运用逻辑层次突破固化思维模式、以及如何收尾转化行动。相信你读完一定会有很多启发。




16.《引导:团队群策群力的实践指南》

    【推荐原因】必读书籍!在互联网项目管理中,项目经理或敏捷教练,都是一种弱管理,并不像传统企业的PM那样有很多实权。所以,在弱管理下,如何引导大家群力群策的达成共识是一种非常重要的技能。
    引导恰好就是一种“无须大权在握“,依然可以驱动决策达成的领导力风格。作为引导者,坚信:集体的智慧要强于个体,引导者是团队中的催化剂。《引导》一书告诉我们:“每个人都有相同的价值,不论他们的职位高低”、“每个人都是聪明的,有能力且有意愿想把事情做好”,作为引导者的本质,就是引发人与人之间的合作、参与,形成团队合力、达成统一,引导的核心就是要建立共识。




17.游戏风暴 : 硅谷创新思维引导手册

    【推荐原因】如果你喜欢做各种workshop,喜欢开放式会议,那么此书为必读书籍!一份滋养创新&变革思维的“硅谷鸡汤”,其中包含88个简单易行且行之有效的游戏,何以帮助你去设计各种有趣且高效的工坊,玩几次,你就会爱上它!




18.《敏捷革命》

    【推荐原因】非必读书籍!“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一,杰夫•萨瑟兰(Jeff Sutherland)的经典之作,但本书并不是讲Scrum的参考书,而是老爷子以一个讲故事的方式,在讲Scrum的由来,以及逐步推进的过程,更多的是一种思想层面的碰撞和分享。所以,这不是一本操作手册,如果你想通过读书来学习scrum,请去看《Scrum精髓》。本书适合一些已经懂得Scrum框架的老鸟去追本溯源




19.《奈飞文化手册》

    【推荐原因】非必读书籍!如果你真的做过一些敏捷实践的尝试,你会发现很多时候,敏捷的优秀理念在中国的企业中显得有些“水土不服”,而出现这一现象的根本原因就是组织文化的不同。所以,敏捷思考的越深入,越容易想到组织和文化层面。《奈飞文化手册》被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”,或许可以解答很多你对组织思考的谜团。或许,对于其中的很多文化观念,你可能不是很认同,但是无论如何,这是一本值得一读的书,并且可以引导读者去关注组织文化这种虚无缥缈的东西。




20.《京东敏捷实践指南》

    【推荐原因】压轴,强烈推荐此书,适合正在尝试敏捷转型的管理者!此书虽然字不多,但没有任何废话,句句精髓,处处干货!本书以京东敏捷组织转型核心实践为主线对在京东采用的主要敏捷方法,譬如Scrum、Kanban、XP(极限编程),规模化敏捷LeSS、SAFe等框架,结合京东手机购物APP、物流青龙系统、京东Me内部协同APP、新零售7Fresh等多个不同的真实案例,展示了不同团队的转型历程,对于正在做敏捷转型的项目经理非常有参考和指导意义。
(完)



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