全国服务热线:400-998-7211/18024510019

PMP国际项目经理思维——不发钱,项目经理怎么激励团队?

激励在哪里都是需要的

尤其是权小责大的项目经理

更要懂得“0成本”激励团队成员的方法


除了发奖金、画大饼

 在日常工作中也可以从小事入手

来激励团队成员

以下为大家介绍5个参考方法




1

工作任务的安排


安排工作任务也可以激励士气?是的,合理分配任务可以激励团队成员,让他们感到愉快。

工作任务的安排,要根据团队成员的能力、性格、以往经验、个人意愿,并结合项目进度综合考虑。同时需要注意以下几点:

1.不要让一个人永远做同一件事情这样的安排违背效率原则,虽说熟能生巧,也会生出懈怠。人不是机器,采取适当的频率调整团队成员的工作内容,会让他们更乐于接受工作。

2. 工作划分得当。工作任务分解到多大为合理,这是项目经理需要掌握的一门学问。

3. 把有挑战性的工作交给那些熟练的团队成员。如果让他们做重复或技术含量低的工作,他们会觉得没乐趣。

4. 新成员同样需要工作压力,否则他们不会成长。所以虽然相对简单的工作被分配给了后进成员,但是工作负荷要得到保证。



2

与团队共甘苦


做为项目经理,不要把自己当成领导,即使是领导,也要学会与团队成员同甘共苦,多参与一些项目上的工作。在进度紧、人员缺的情况下,项目经理亲自上参与一些详细、具体的一线工作。

和团队成员摸爬滚打在一起,他们会比较认同你。比如,当你和你的团队成员一起加班到很晚,结束后大家可以一起去吃个夜宵。当然不能每次都去吃,否则大家会认为是个负担,大多数时候,大家还是希望工作完马上回家休息。




3

为团队成员争取合理利益


为团队成员争取合理的利益,可以说是最实在、最有效的激励方法了,主要包括3方面的利益:

1. 争取公司的奖励:公司必然有很多比如“优秀员工”“优秀项目管理人员”等奖项,要为合适的团队成员争取这些奖励,虽然不是物质性的奖励,但对组员的精神积极性方面会有较大鼓励。

2. 争取工资、奖金的调整。

3. 争取加班补助。

即使自己啥奖金也没有,能给团队争取到也是好的。





4

沟通并了解团队成员的情况


要做团队成员的朋友,而不是领导。虽然团队成员有时会刻意与你保持距离。但是你还是要积极地和他们沟通,去了解他们的情况,如果需要时,尽量帮助他们。有些项目经理就做的非常好,比如在大年夜留下自己值班、把下班晚的同事送回家等等。同时对于一些后进的团队成员,项目经理要肩负起导师的角色。


5

考评杠杆作用

考评是一把双刃剑,没哪个单位不实行考评。作为项目经理,如果你有考评权(或者考评建议权),就要充分利用这一杠杆,因为没有人比你更了解团队成员。考评杠杆用得好,可以为你的团队带来积极的因素。考评要注意把握以下几个原则:

1.考评永远是鼓励进步者,而不是优秀者。只要你的团队成员取得了进步,就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的成员,你可以考虑在奖金上给他倾斜或者赋予他更有挑战性的任务。

2. 对于考评结果比较差的团队成员,要帮助他一起分析原因和改正。



愿所有项目经理
综合运用以上技巧
达到激励项目团队的目的
激励还是要有的,
万一奏效了呢?


PMP国际项目经理报名热线:18002258149

相关推荐