在这个快速发展的时代，

快速高效已然成为各方面的需求。

【敏捷是很多方法的组合】

• 看待精益、敏捷、与看板方法三者之间关系的思路：将敏捷和看板方法规为精益思想的衍生物。换言之，精益思想是一个超集，与敏捷和看板方法拥有共性。

• 共性体现在交付价值，尊重人，减少浪费，透明化，适应变更以及持续改进。

【敏捷是一种方法、手段、实践、技术，也是框架】

• 可通过两种策略践行敏捷价值观和原则；

• 一采用正规的敏捷方法，在变更和剪裁之前，花时间学习和理解敏捷方法；

• 二使用时间盒创建功能，考虑将一个大项目划分为几个部分发布或交付。

• 最终的目的不是为了敏捷而敏捷，而是为了向客户持续交付价值流，最终达成更好的商业成果。

【简单项目，复杂项目，繁杂项目的区别】

• 简单项目：直接做就好啦；

• 复杂项目：调整项目生命周期，迭代需求，频繁地交付增量时，团队更容易适应变更，减少了浪费和返工。比如：非常短的反馈循环；频繁调整过程，重新进行优先级排序，定期更新计划以及频繁交付。对于涉及新的工具，技术，材料或应用领域项目，迭代/增量/敏捷方法非常适应；

• 繁杂项目：一开始就是一个冒险，GOOD LUCK！

【没有哪个生命周期能够完美地适用于所有项目】

• 预测型生命周期：充分利用已知和已知证明的食物；

• 迭代型生命周期：允许对部分完成和未完成的工作进行反馈；

• 增量型生命周期：向客户提供完成的可以付成果；

• 敏捷生命周期：利用迭代和增量属性。由于团队可以提前发布产品，先交付价值最高的工作，所以项目可以更早产生投资回报。

【敏捷在项目质量管理中的应用】

• 为引导变更，敏捷方法在整个项目期间频繁开展质量与审核步骤，而不是在面临项目结束时才执行；

• 循环回顾，定期检查质量过程的效果；

• 寻找问题的根本原因，然后建议实施新的质量改进方法；

• 后续回顾会议评估试验过程，确定新方法是否可行，是否应继续使用，是否应该调整，或者直接弃用。