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敏捷方法与实践-敏捷ACP认证7月25日开课

在这个快速发展的时代,

快速高效已然成为各方面的需求。


【敏捷是很多方法的组合】

  • 看待精益、敏捷、与看板方法三者之间关系的思路:将敏捷和看板方法规为精益思想的衍生物。换言之,精益思想是一个超集,与敏捷和看板方法拥有共性。

  • 共性体现在交付价值,尊重人,减少浪费,透明化,适应变更以及持续改进。


【敏捷是一种方法、手段、实践、技术,也是框架】

  • 可通过两种策略践行敏捷价值观和原则;

  • 一采用正规的敏捷方法,在变更和剪裁之前,花时间学习和理解敏捷方法;

  • 二使用时间盒创建功能,考虑将一个大项目划分为几个部分发布或交付。

  • 最终的目的不是为了敏捷而敏捷,而是为了向客户持续交付价值流,最终达成更好的商业成果。


【简单项目,复杂项目,繁杂项目的区别】

  • 简单项目:直接做就好啦;

  • 复杂项目:调整项目生命周期,迭代需求,频繁地交付增量时,团队更容易适应变更,减少了浪费和返工。比如:非常短的反馈循环;频繁调整过程,重新进行优先级排序,定期更新计划以及频繁交付。对于涉及新的工具,技术,材料或应用领域项目,迭代/增量/敏捷方法非常适应;

  • 繁杂项目:一开始就是一个冒险,GOOD LUCK!


【没有哪个生命周期能够完美地适用于所有项目】

  • 预测型生命周期:充分利用已知和已知证明的食物;

  • 迭代型生命周期:允许对部分完成和未完成的工作进行反馈;

  • 增量型生命周期:向客户提供完成的可以付成果;

  • 敏捷生命周期:利用迭代和增量属性。由于团队可以提前发布产品,先交付价值最高的工作,所以项目可以更早产生投资回报。


【敏捷在项目质量管理中的应用】

  • 为引导变更,敏捷方法在整个项目期间频繁开展质量与审核步骤,而不是在面临项目结束时才执行;

  • 循环回顾,定期检查质量过程的效果;

  • 寻找问题的根本原因,然后建议实施新的质量改进方法;

  • 后续回顾会议评估试验过程,确定新方法是否可行,是否应继续使用,是否应该调整,或者直接弃用。


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