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2020年敏捷ACP认证培训--开课在即

以客户为中心,以市场为主导,成功交付产品才是项目的成功。对于创新项目,对于快速交付的小项目,传统的范围、进度、成本铁三角显然无法适应项目的管理和交付。最优的方法将是传统与敏捷方法的相结合,才是成功交付的保障。



【课程背景】

敏捷项目管理专业人士认证(Agile Certified Practitioner,简称ACP®),它于2011年由美国项目管理协会Project ManagementInstitute(PMI)正式推出。

PMI-ACP®是针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识的集合体,与其它仅基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP®具备多种敏捷方法的能力,适用于任何行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。

截止2019年1月,PMI全球认证的有效ACP®(敏捷项目管理专业人士)总数为26,119人。 

PMI发布的2017《职业脉博数据》显示,创新项目采用 “先做计划再做事”的思维,项目根本推不动,频繁应用敏捷实践的冠军企业是低绩效组织的2倍。 


【课程目的】

  • 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

  • 敏捷管理强调,项目目的是创造客户价值,不是执行计划。

  • 产品必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。

 

【敏捷对项目成功的定义】

按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

 

【课程对象】

第一类

技术型人员

●软件研发人员

●架构师

●需求分析师

●测试工程师


第二类

管理型人员

●项目经理

●产品经理

●技术经理

●公司管理层等


第三类

提升转型人员

●PMP

●职业转型

●互联网创业者

●传统转量互联网

行型



【课程收获】

  • 团队定期自省应如何更有效率,并据以调整与修正行为

  • 提升团队合作能力,每日互动

  • 提升传播信息的效率与效能

  • 精准客户需求,杜绝需求范围蔓延现象

  • 持续交付产品,为客户创造最大价值

  • 高效项目管理实践模板

 

【课程时间】

知识体系+实战案例:2020年7月25日开课


【考试时间】

2020年9月5日


【通过率】

2018年ACP®敏捷班,通过率100%,全部7A最好成绩通过!

近3次ACP考试,通过率100%。

 

【课程大纲】

一、敏捷介绍

  • 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

  • 敏捷宣言的价值与背后的原则

  • 敏捷项目的特色

  • 敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明

  • 敏捷项目的业务价值

  • 敏捷项目的价值衡量标准与工具

  • 敏捷项目章程

三、敏捷项目团队

  • 敏捷项目团队规模

  • 敏捷项目团队自适应原则

  • 敏捷项目团队组建与协调

  • 构建积极的团队

四、敏捷项目计划

  • 敏捷项目需求方法与工具

  • 敏捷项目计划方法与工具

  • 敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施

  • 敏捷项目实施原则与流程

  • 敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练

  • 敏捷项目教练原则与流程

  • 敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论

  • 敏捷项目的方法论

  • 敏捷方法论-Scrum

  • 敏捷方法论-XP

  • 敏捷方法论-Lean

  • PMI-ACP®考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练

  • 从项目中了解敏捷项目的运行

  • 制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册

  • 跨过领导方式的鸿沟

  • 改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点

  • 敏捷术语集

  • 敏捷认证考试要点


【培训讲师】闫老师

  • 北京航空航天大学硕士

  • 美国项目管理协会认证PMI-PMP®、PMI-PBA®、PMI-ACP®

  • ITIL V2MANAGER-SS、ITIL V3 FOUNDATION、ITIL V3 EXPERT认证、CSM、PRINCE2从业者

  • CDCP(数据中心运营经理)

  • INTEGRATED公司IC卡技术认证

  • PHOENIXRecovery Pro 6等40多个认证。

  • 《高效通过敏捷—ACP考试》作者

  • 现任某大型公司IT技术学院院长,负责大数据、云计算、DevOps、区域链的研究工作。



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