以客户为中心，以市场为主导，成功交付产品才是项目的成功。对于创新项目，对于快速交付的小项目，传统的范围、进度、成本铁三角显然无法适应项目的管理和交付。最优的方法将是传统与敏捷方法的相结合，才是成功交付的保障。
【课程背景】
敏捷项目管理专业人士认证（Agile Certified Practitioner，简称ACP®），它于2011年由美国项目管理协会Project ManagementInstitute（PMI）正式推出。
PMI-ACP®是针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识的集合体，与其它仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP®具备多种敏捷方法的能力，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术（IT）和软件开发或维护的人员。
截止2019年1月，PMI全球认证的有效ACP®（敏捷项目管理专业人士）总数为26,119人。
PMI发布的2017《职业脉博数据》显示，创新项目采用 “先做计划再做事”的思维，项目根本推不动，频繁应用敏捷实践的冠军企业是低绩效组织的2倍。
【课程目的】
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调，项目目的是创造客户价值，不是执行计划。
产品必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。
【敏捷对项目成功的定义】
按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
【课程对象】
第一类
技术型人员
●软件研发人员
●架构师
●需求分析师
●测试工程师
第二类
管理型人员
●项目经理
●产品经理
●技术经理
●公司管理层等
第三类
提升转型人员
●PMP
●职业转型
●互联网创业者
●传统转量互联网
行型
【课程收获】
团队定期自省应如何更有效率，并据以调整与修正行为
提升团队合作能力，每日互动
提升传播信息的效率与效能
精准客户需求，杜绝需求范围蔓延现象
持续交付产品，为客户创造最大价值
高效项目管理实践模板
【课程时间】
知识体系+实战案例：2020年7月25日开课
【考试时间】
2020年9月5日
【通过率】
2018年ACP®敏捷班，通过率100%，全部7A最好成绩通过！
近3次ACP考试，通过率100%。
【课程大纲】
一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
六、敏捷项目教练
七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP®考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
十、敏捷术语及认证要点
【培训讲师】闫老师
北京航空航天大学硕士
美国项目管理协会认证PMI-PMP®、PMI-PBA®、PMI-ACP®
ITIL V2MANAGER-SS、ITIL V3 FOUNDATION、ITIL V3 EXPERT认证、CSM、PRINCE2从业者
CDCP（数据中心运营经理）
INTEGRATED公司IC卡技术认证
PHOENIXRecovery Pro 6等40多个认证。
《高效通过敏捷—ACP考试》作者
现任某大型公司IT技术学院院长，负责大数据、云计算、DevOps、区域链的研究工作。