很多工程项目或者法律项目都需要专业的项目管理师来进行统一的梳理和整合，但是敏捷项目管理的学习过程比较困难，同时也很难考取证件，零基础敏捷项目管理ACP能通过培训快速的培养出合格的项目管理工作者。那么敏捷项目管理ACP可以从哪些方面入手？

一、需要锁定管理的项目领域和状态

由于项目在管理时有着属于它自己的主题状态和领域，所以进行敏捷项目管理ACP需要及时的锁定项目管理目标，这样能够令管理的过程和管理手法更加准确和有把握不会出现犹豫不决，或者管理项目出现过于摇摆不定的情况令决策受到影响。

二、应该与项目管理者保持高密度的沟通交流

项目管理者本身需要与多名敏捷成员进行及时的沟通和交流，因为每个人的看法以及看问题的角度是不同的只有经过多方整合才能得出结论，敏捷项目管理ACP能够避免出现过于片面的情况，也能防止做出草率的决定，整个沟通的过程要保持高密度高频率和高水平这样才能达到好的管理效果。

三、应该对自我进行提前的评估

进行项目管理前要对自己的能力和自我身体状态进行总体评估，这样才能将自身的数据交换给敏捷项目管理ACP主持人员手中，能够更好地判断是否胜任该位置的压力和责任，同时对自我进行评估也是一种培训自己工作能力的良好方法确定工作目标。

口碑好敏捷项目管理ACP能够获得市场青睐增加用户的使用感受和体验。进行敏捷项目管理ACP不仅需要锁定项目管理的主要领域和状态，而且还应该与项目管理者保持高密度的沟通联系和交流，同时还应该对自我进行提前的评估判断自己是否适合在这个岗位工作。