1、项目经理被分配到一个多年企业资源规划（ERP）解决方案项目。在规划过程中，发起人强调了在保持最终产品完整性的同时展示价值的重要性。项目经理应如何建立该项目的交付模型？

A、向指导委员会通报最新状态，并提供已完成功能的演示

B、安排完成功能的例行演示，并在完成所有功能后交付单个产品

C、将项目重建为一个包含多个小项目的项目，因为每个项目都将作为自己的产品交付

D、根据业务功能将项目组织为多个子集，并将每个子集作为最终产品的一个组件交付

答案：D

解析：保持最终产品完整性的同时，需要展示价值的重要性，这意味着产品既要实现快速交付，又要保证最终交付时的完整性，尽早交付能够尽早的展示价值。综合分析一下选项，选项a只是向指导委员会通报最新的状态，仅仅提供已完成功能的演示，并未给出具体的交付方式，不考虑。选项B等到所有功能完成之后再交付，最终的产品不能快速展现价值，不太合适。选项C如果将项目细分成多个小项目，则不能保证最终产品的完整性，斩断了最终产品各个部分的联系，不太合适。选项D将项目分成多个子集，按照增量开发的方式分批交付，既能够保证快速展示价值，又能保证最终产品的完整性。综上，本题的最佳实践是D。

2、一家金融公司正在使用混合方法开发一种新的移动银行应用程序。因为尽管进行了多次设计迭代，但产品概念尚未开发到关键利益相关方的满意程度所以担心该项目遭到推迟。

关键利益相关方现在已开始参与所有每日站立会议。项目经理观察到关键利益相关方的存在对团队的士气产生了负面影响，同时也影响了生产力。项目经理应如何在确保不影响团队的情况下有效解决利益相关方的问题？

A、与团队单独交谈以解决利益相关方的担忧

B、与利益相关方召开会议，直接解决他们的担忧

C、安排团队回顾并邀请利益相关方

D、转向预测性设计和需求收集方法

答案： B

解析：答案B解析本题考察混合型项目，因为产品概念尚未开发到关键利益相关方的满意程度，导致其担忧项目能否正常完成，并且相关方在每日战会中存在会给团队带来负面的影响，因此本题中最好就是单独与利益相关方召开会议，直接解决他们的担忧。因此本题的最佳实践为B选项。a选项，与团队交谈不能直接解决相关方的担忧，应该与相关方直接交流才更能有效的解决相关方的问题。C选项，安排团队进行回顾，总结经验，对后续迭代进行改进是不错的选择。但是利益相关方的存在会对团队造成负面影响，不符合在确保不影响团队的情况下，因此不选D选项无法断定就是设计和需求收集方法不对的原因，导致产品概念尚未开发到关键利益相关方的满意程度，需要进一步分析，不如B选项合适。

3、一个不可预见的事件导致公共工程项目停工4周，关键路径上的活动将落后于项目进度。项目经理应该怎么做？

A、增加额外4周的时间表和请求额外的资源

B、要求担保人获得特殊工作许可证继续工作

C、审查项目管理计划，以了解可能延误的影响

D、赶工资源管理计划以保持进度正常

答案：C

解析：答案C解析事业环境因素严重影响项目可以上报发起人，但在上报之前应记录和分析影响。C是分析影响可以选本题，也可以当成未知，未知风险发生嫌分析影响也选C

4、在一个敏捷项目中，项目负责人已经多次召集团队召开临时会议成员，项目经理应该怎么做？

A、要求团队只关注目标，而不是临时会议。

B、辅导项目负责人关于计划外会议的潜在影响。

C、在回顾会议上与项目所有者讨论这个问题

D、将情况上报给管理层，因为它影响到团队

答案B

解析：答案B题目解析敏捷项目强调自组织团队及团队当家做主，项目负责人的做法对敏捷团队的自主性必然造成干扰影响。本题可以当成干系人问题，应管理干系人参与B正确

5、最后一次迭代正在进行中，一个项目团队即将完成产品发布的开发计划。一个干系人提出了产品与市场上采用的新技术不兼容的问题，项目经理应该如何解决这个问题？

A、评估业务价值影响，并审查产品路线图以包括任何变更

B、安排一次回顾，以了解为什么新的需求没有包含在之前的产品待办项列表中

C、停止产品发布，并开始为任何新的需求向产品待办项列表添加新的用户故事

D、按计划进行产品交付，并为下一次迭代开始新的需求分析

答案：A

解析：解析，在敏捷项目管理中，当出现新的需求或问题时，项目经理需要首先评估这个变更对业务价值的影响，然后根据影响的大小和紧急程度决定是否需要立即处理。如果需要处理，那么就需要在产品路线图中包含这个变更，并进行相应的调整。考点，这个问题主要考察了项目经理在面对需求变更时的处理策略，这是项目管理中的一个重要能力。同时这个问题也涉及到了敏捷项目管理的理念及接受变更，通过不断调整和优化，提高产品的业务价值