项目集PgMP是单项目管理PMP的纵向升华，开阔眼见，提升思维的高度。特别是PgMP欢迎变革来确保组织收益的心态，对焦这个剧烈变革的时代，显得更有学习的价值。

未来的企业重在定战略，赢在商业价值。战略和商业价值是通过项目和项目集来实现。项目集经理将是稀缺资源。

“如果说PMP是一份工作，PgMP更像是一门艺术。感谢广州现代卓越组织的课程。Bob老师的旁征博引，结合OPM领域知识讲解，以及实战举例演练，让我们得以迅速的消化课本知识，并内化成自身的能力。”

——黄同学

在2017年考完PMP后，就在考虑后续的学习方向，是先往纵深方向发展（PgMP），还是先往横向方向（PBA/NPDP）？

几经思考后，选择PgMP。

PgMP，是直接对接企业战略（愿景、使命和文化），聚焦整个产品/服务过程的整体收益交付。

如果说PMP是如何让团队正确地做好事情，那么PgMP就是如何确保组织做正确的事情。

PgMP是PMP的纵向升华，开阔眼见，提升思维的高度。特别是PgMP欢迎变革来确保组织收益的心态，对焦这个剧烈变革的时代，显得更有学习的价值。

——罗同学

通过参加广州现代卓越组织的PgMP学习培训，收获了老师的知识分享，收获了同学们的经验分享，收获了原来企业战略、愿景、使命等跟项目集紧密联系在一起，感受到自己的英语水平跟不上，感受到管理知识的不足，感受到PMP、PgMP、PfMP的层次不同、关注点不同、角度不同。总之，受益匪浅！不断学习！

——高同学

项目集和项目，虽然只有一个字的差别，但其实是不同层面的管理模式。以前误以为项目集就是多个项目并发，协调好进度和资源就行了。通过周末两天PgMP课程，才发现对项目集理解有误，项目集相对于单项目管理不只是数量的变化，更注重协调收益，具有战略意义，所以项目集更是管理思维层次的提升。打个比方：项目管理是教你如何打赢一场战斗，而项目集管理则是教你如何打赢一场战役甚至战争。虽然两天学习暂时只学到一部分PgMP知识，但已经受益匪浅，觉得眼界开阔不少，考虑问题的高度也有所提升了。顺带还有额外收益：在学霸们的压力之下恶补了两天英语！

——周同学

项目集经理，制定战略，远景、价值观和组织文化，突破项目经理的执行层面，成为真正的管理者。

——廖同学