很多人拿到了PMP（国际项目管理专业人士）认证后，发现自己在工作中还是不会管项目。除了PMP，很多人在不断地考取各种证书，却也很少在实际中使用所学到的知识。

拿到证书，学习到了知识，却弃之不用，绝对是一种遗憾。首先你付出了你的时间和金钱，从报名、上课、学习以及备考，一路下来几个月的时间后，通过了考试取得了证书，付出不容易；其次，不能在实际中指导项目管理，是知识的浪费。

从小开始各种学习，脑海里的知识积累越来越多，有些一直在使用，有些却就闲置在脑海里了，其实对这些“闲置”的知识，只要稍微加以使用，就会变成你所掌握的真正知识。

根据学习金字塔：

1. 通过听课能掌握知识的5%

2. 通过看书能掌握知识的10%

3. 通过看视频能掌握知识的20%

4. 通过演示能掌握知识的30%

5. 通过小组讨论能掌握知识的50%

6. 通过在工作中学习能掌握知识的75%

7. 通过分享或教别人能掌握知识的90%

前四种学习方式是被动学习，后三种也称为参与式学习。

很多人出现的拿到PMP证书却不会管理项目的主要原因就是：他只通过被动学习掌握了项目管理的5%-10%，他当然在工作中不会管理项目。我们都有经验，在每一次培训或课程的过程中，我们似乎都已掌握了全部的知识，但培训或课程结束后一段时间，例如一个月，我们已经完全不记得该培训或课程中所学到的知识了。

如何避免这种拿到证书却不能使用知识的现象？只有一条，就是继续学习金字塔中的后三种参与式学习，尤其是在工作中学习以及分享。

项目管理的技能就和健身一样，除了掌握基本理论外，还需要不断地训练。考试拿到证书只是表示你理解了这些项目管理知识，但你还需要实践，在实践中演练这些知识，包括项目管理的五大过程组、十大知识领域、49个过程、142个工具等。正如《刻意训练》一书中指出的，技能需要不断的刻意训练，每次训练几个技能，直至掌握这些技能或工具，再去训练别的工具或技能，正如健身，每次训练和刺激少数几个部位，逐步取得效果。

除了刻意训练外，还需要交流。

第一就是找到一个工作中的导师，让他观察你工作中项目管理知识的应用，并对你项目管理过程中的问题总结和复盘，指出问题以便提高。还是和健身一样，你的很多健身方法可能不对，但你自己却不知道，时间久了对身体不利。这个时候你需要有个导师指出你工作中项目管理的问题。

第二就是要分享你项目管理的知识。任何一个你所负责或参与的项目结束后，需要总结你所学到的经验和教训，哪些做的好、哪些需要提高，这样在下次的项目管理中你能继续巩固那些做的好的方面，而针对性地提高哪些不足之处。

分享还包括积极主动地与其他人交流项目管理，例如在公司内做项目管理的知识培训、讲课、建立PMO提供项目管理模版、做别的项目经理的导师提出反馈和意见等。

总结下来：学习和拿到PMP证书只能了解项目管理的5%-10%知识，你还需要进行项目管理的实践和分享，才能掌握剩余的90%。不仅项目管理，任何其他知识都是一样，理论需要和实践结合，知识才能不“闲置”。

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