1、一个敏捷团队正在做一个项目，该项目将在六个国家启动。每个国家都有除基本产品之外的具体要求。估算表明，开发基本产品需要6个月时间，再花一个月时间确定每个国家的独特要求。该产品的预期收入对每个国家都是一样的。项目经理应该推荐哪种发布策略?
A、一个基于风险的策略，通过向技术复杂度最低的国家发布产品，使产品的感知价值最大化
B、一个基于迭代的策略，在产品最终完成并准备好在每个国家发布时，向该国发布产品，从而实现价值最大化
C、基于质量的战略，通过向报告现场概率最低的国家发布产品，使市场后的采用率最大化
D、基于财务的策略，通过计划在同一时间向所有国家发布单一的、捆绑式的产品，减少推广工作和成本。
参考答案:B
解析：关键字“开发基本产品需要6个月时间，再花一个月时间确定每个国家的独特要求”，属于典型的迭代特征
2、一个政府机构正在开发一个新的连接政策。指派的项目经理是一位具有国际知名度的著名经济学家。团队渴望与项目经理一起工作，但感到很害怕。项目经理意识到，一位初级经济学家的任务已经落后于计划，他对这种情况特别感到害怕。项目经理应该先做什么?
A、评估该初级经济师在未来几个月的表现。
B、将该初级经济师的一些任务重新分配给其他经济学家。
C、要求用一个更有经验的经济学家取代初级经济学家。
D、考虑为初级和高级经济学家组织结对工作会议。
参考答案:D
解析：关键字“一位初级经济学家的任务已经落后于计划”，属于资源题,对于员工落后的问题,需要找到原因，采取措施，根据答案列表,发觉结对工作是可行的方式
3、一个敏捷项目的项目经理希望有一个高度参与的团队。项目经理应该如何实现这一目标?
A、明确方向和任务，这样人们就能保持专注和参与他们的工作
B、营造一个环境,让每个人都知道自己的贡献对整个项目意味着什么
C、设计一个奖励系统,通过表彰个人在上一个冲刺阶段的重大贡献来激发人们的积极性
D、鼓励团队成员之间不断轮换角色,在整个项目交付过程中保持人们的积极性
参考答案:C
解析：关键字'希望有一个高度参与的团队”，属于资源题。需要团队的自组织性的产生，团队能产生自组织性和团队建设是分不开的,这里ABCD都是非常好的答案，和团建相关的只有C
6、在一个弱矩阵环境中，两个关键团队成员的任务落后，这将影响项目的成功。项目经理的进一步调查显示，他们彼此之间有未解决的。项目经理要求他们找到解决这些的方法，但这并不成功。然后，项目经理与他们举行会议，为这些制定永久性的解决方案，但这也是不成功的。项目经理接下来应该怎么做?
A、将上报到上级部门。
B、立即暂停这两个关键团队成员的职务。
C、将该列入下一次团队会议的议程。
D、将其中一名关键成员重新分配到不同的任务
参考答案:A
解析：题目中已经有了私下沟通的步骤，仍然不见效的话，所以选择上报这种正式措施。
7、一个航天设计的项目遇到了一个实质性的技术问题，项目组不知道如何进行。项目经理应该召集谁开会来讨论这个?
A、项目相关方和团队
B、外部主题专家(SME)和团队
C、项目发起人和团队
D、项目发起人和外部中小企业
参考答案:A
解析：A选项的内涵最广。
8.一个敏捷项目开始了，指定的团队是敏捷的新成员。在第一次日常会议上,项目经理观察到团队在实现目标方面有问题，项目经理应该怎么做?
A、计划一次户外活动，让团队互相了解。
B、要求团队回顾敏捷项目管理方法
C、要求人力资源部门提供一个有经验的敏捷团队。
D、举行一次会议，帮助团队确定团队章程
参考答案:B
解析：关键字'敏捷的新成员”,因为新，对敏捷不了解,才导致实现目标方面有问题;所以选择B，先做好培训工作再说
9、一个高级管理团队成员联系敏捷项目负责人，并提到高级管理人员认为当前版本中的某些功能并没有包括在内。敏捷项目负责人应该怎么做?
A、向高级经理保证,这些功能会在下一个冲刺阶段排上队
B、与团队会面，了解为什么高级经理的功能没有被包括在内
C、邀请高级经理参加下一次计划会议
D、把产品路线图发给高级经理
参考答案:D
解析：关键字“高级管理人员认为当前版本中的某些功能并没有包括在内”，属于范围的问题，敏捷处理没有包括的功能一般是审查产品待办事项列表内，并进行适当的细化和调整，这里D比较好，产品路线图是用户故事地图，是每次发布计划的用户故事集合，对于缺少的功能，查看用户故事集合确定是否要增加细化有比较大的帮助
10、由于项目的性质和对组织的影响，项目的发起人已被大型PMO取代。在这种情况下，项目经理应该怎么做?
A、遵循最初的沟通管理计划
B、保证PMO成员收到项目的当前状态报告。
C、修改PMO的沟通管理计划
D、安排与PMO和团队的会议，但继续遵循最初的沟通管理计划。
参考答案:C
解析：项目经理需要积极主动地应对这种变化。为发起人计划的相同沟通不一定适用于该PMO。
11、在一个项目的编程活动中，每个模块预计持续35天，但第1个模块的编程就已经用了45天，项目经理应该做什么?
A、让团队加班加点按时完成可交付成果。
B、向项目发起人提交变更请求，以便更改进度计划。
C、检查范围，核实是否存在范围蔓延的问题,使项目符合进度计划。
D、评估情况，确定相关方法，以便在不影响基准的前提下压缩进度计划。