广州现代卓越管理技术交流中心有限公司专业从事项目管理培训已经20年，从事项目集管理（PgMP）培训也有六年，是国内最早开办项目集管理(PgMP)培训的机构之一，迄今为止，已为中国培养了众多合格的项目经理以及项目集经理。

多年来，我们在项目管理培训和项目集管理培训中，发现企业已不再满足于对项目经理的需求，而是对项目集经理，尤其是能制定以及执行管理企业战略、有能力在企业内推广以及实施项目集﹑最终推动和引领企业变革的优秀项目集经理的需求与日俱增。与此需求形成反差的却是，很多人对项目集以及项目集管理不甚了解，例如:

1.什么是项目集和项目集管理。与项目和项目管理到底有什么区别?2．实际工作中如何管理项目集。有什么样的工具、模板和流程?3.项目集经理需要什么样的能力?

4．项目集如何带来效益，又如何通过变革转化成企业的能力?

这些问题无论是从理论还是实践上，都带给学员和企业管理者带来困惑。例如对项目集的定义是“相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得单独管理这些组件所无法获得的收益”，并且建议大的项目适合用项目集标准来管理。但现实中如何定义“大的项目”，多大的项目是项目集，多小的项目不是项目集，大小的边界令人困惑:又例如，项目集里有组件，包括项目、子项目集等,另一方面项目里也有工作包,大小如何界定,又如何定义组件项目?很显然项目集和项目的区分是不能用大小来区分;再例如，项目有交付，项目集也有交付，那两者有什么区别?

众多问题，不一一列举，市面上非常缺少相关书籍来解惑答疑。针对这些问题，广州现代卓越管理技术交流中心有限公司着手编辑项目集管理的三部曲，包括:项目集管理(PgMP〉备考宝典、项目集管理（PgMP）实操宝典、项目集经理能力宝典。这三部曲分别对应如何备考项目集管理(PgMP)、实际中管理项目集的工具和流程、以及项目集经理的能力发展等。除了这三部曲以外，对项目集管理，我们还开发了《项目集管理标准精讲》视频、项目集模拟试题讲解等等系列资料。所有这些的付出，是为了让学员和读者更好地理解项目集以及项目集管理。

本资料的主要亮点在于:

1．首次对《项目集管理标准》展开了详细的介绍和解读

2．对《项目集管理标准》的知识点采取图表的形式进行了归纳和总结，

比纯文字更易于理解

3．以贴近实践工作的语言解释《项目集管理标准》

4．汇总了项目集管理（PgMP)的考试大纲

5．提供了项目集管理工作经验各主题的范文

本资料的适用人员包括:准备报考项目集经理认证考试的学员、企业内PMO人员、企业战略负责人、企业项目集管理人员、企业项目组合管理人员、高级项目经理、资深项目经理、企业中高层管理人员、以及有志于在项目管理上更进一步的所有同仁。

PMIR延续其严谨的治学精神,在 PMBOKR的基础上开发了《项目集管理标准》，建议使用本资料时与《项目集管理标准》配套使用，从而能更好理解《项目集管理标准》。

我们在编辑本资料时，由于能力有限，错误在所难免，希望广大同仁能提宝贵意见，以便我们在以后的版本中完善。

(注:本资料内PMI&、PMBOK、PgMP、《项目集管理标准》都为PMI 所拥有)