1.   由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？

A. 进行关键路径分析

B. 重新制定项目进度表

C. 延长项目时间表

D. 监控资源分配

参考答案：A

解析：PMBOK（6）P227-6.6.2.2控制进度-关键路径法。评估关键路径上活动的进展情况，

2.   在产品的计划开发周期结束时，一位资源指出，一个小的优化将会增加最终用户的价值，项目经理批准了这项变更，但产品的一个安全问题导致意外延迟。在这种情况下,事先应该首先做什么？

A. 提交变更请求

B. 与发起人一起审查变更

C. 遵守变更管理计划

D. 组织一次变更控制委员会会议

参考答案：C

解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。

3.   在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？

A. 查阅组织过程资产以进行未来项目规划

B. 获得项目发起人的反馈

C. 针对类似项目对此项目进行标杆对照

D. 与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训

参考答案：D

解析：PMBOK（6）P121-4.7结束项目或阶段。在行政收尾阶段要对项目实施过程中的经验 教训进行总结，以提升未来项目管理的水平。

4.   在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？

A. 通过将任务分配到关键路径上来使用该资源

B. 创建工作分配结构包以来获得新资源

C. 应用资源平衡技术

D. 研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

参考答案：C。

解析：题干是在规划进度，资源受限，故选资源平衡。

5.   在对项目活动进行排序时，项目团队定义活动 A 的持续时间为三周，活动 C 的持续时间为四周，得首先开始，活动 B 的持续时间为两周，将在活动 A 完成后开始，活动 D 的持续时间为四周，将在活动 B 完成后开始，具有一定的提前时间，活动 E 的持续时间为五周，将在活动 C 完成后开始，活动 F 的持续时间为三周，将与活动 E 存在开始到开始的依赖关系，并具有三周的滞后时间，项目的最短可能持续时间是？

A.8 周

B.9 周

C.10 周

D.12 周

参考答案：C

解析：PMBOK（6）P210-6.5.2.2关键路径法。按题目描述存在三条路径，A-B-D、C-E、C-F， 其中 C-F 最长。