首先身为IT行业的一员，学习PMP不是偶然，长期以来每次见到身边的同事、朋友在晾晒PMP证书的时候，我都会觉得十分羡慕，总想自己也能成为其中的一员；然而看到他们的复习资料，尤其是那本厚厚的可以用来挡子弹的PMP指南，我就望而却步了。
2017年年底，放弃了继续做自由顾问的机会，选择了入职，其原因是这几年一直处于单打独斗的状态，虽然技术有所提高，但是感觉没经过系统学习，缺乏知识归类，各方面都停滞不前，不利于未来的发展，于是就选择了入职。经朋友的推荐顺利入职，面试的岗位依然是技术类岗位，面试的时候领导说项目缺少一个PM，见我的前期经历有做过技术主管，愿不愿做这个PM（这个PM要求是略懂些技术），换个经历也是一种挑战，所以我就答应了。离入职还有几天，这期间总是在想如何才能做好这个PM，此时自然而然的就想到了PMP。
在了解培训机构的时候除了网上搜索，也咨询了很多朋友，不同朋友推荐的不一样，后来经过与陆老师的一番通话后，陆老师耐心的解答了我很多的疑惑、顾虑，于是就鼓起勇气，最终下定了决心报考PMP，并选择了广州现代卓越，不但如此，还鼓动我老婆跟我一起报考了三月份的PMP考试。
时间过得很快，转眼间69期的PMP就开课了，而我也顺利入职。理想与现实还是存在差异。原以为新员工不会那么忙，然而……。一入职，领导给我列了两个考核指标：一是通过公司的产品认证考试（考试时间3月8号，跟PMP相差十几天），二是管好项目。
我所在的项目是公司全球最大的工业4.0项目，公司所有高层乃至全球同行都在关注，作为从来没有正规PM经验的我，感觉压力很大，真正的项目管理与之前的技术管理完全不同。
项目采用的是敏捷的运作方式，不断的经历启动、规划、执行、监控、收尾五个过程，在这些过程中涉及到知识领域有：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理，回头想想，这些全部都是PMP的知识要点，但是对于当时的我心里完全没有概念；每天都需要应对各种会议、各种讨论，例如：SOW定义、项目计划、问题日志、风险报告、变更请求、合同谈判（固定总价、工料合同）等等，项目前期有些手忙脚乱、应接不暇。
在PMP知识学习中，参加了孙老师几节培训课，对我而言，感触非常深刻，孙老师讲的很多都是我在项目中遇到过的问题，特别是案列讲解、软技能分享，让我有种豁然开朗的感觉。然而听完课后回到项目组，又面临的是没日没夜的工作，基本上每天工作到凌晨2~3点，偶尔有点时间就看看公司产品认证的资料及PMP相关资料，截止到考前PMBOK都没看完一遍，试题做的也不多，就这样一直持续到考试；带着侥幸的心里参加了第一次考试，考试过程中还有20道题没做完就结束了，结果可想而知。而我老婆通过努力的学习取得了5A好成绩，让我很羡慕，而自己……，心里多多少少感觉到有些失落；值得庆幸的是公司的产品认证考试通过了。
第二次准备报名之前，其实我是有点犹豫，6月份这个考试时间与我的项目上线推广的时间正好重叠（估计还是很忙），有了第一次经验教训担心第二次还是这种状态，但是如果放到9月份去考，之前学习的一点知识又担心全部忘记了，而且6月前不用再参加公司的其他考试，思前想后还是决定对自己狠一点，在广州现代卓越老师的指导下我又报名参加6月份的考试。此间遇到了陆老师，跟陆老师聊很久关于当前项目管理及第一次考试失利的事情，陆老师给了我很多的鼓励及建议。备考的过程中，为了不重复第一次的经历，做到了如下几点：
无论多忙，每天至少抽出一个小时看PMBOK或汪博士（截止到考试前PMBOK看了两遍，汪博士看了三遍）；
只要出差在路上或开车就会听第五版、第六版的录音，反反复复；
周六、周日完成项目工作后开始大量的做题，把广州现代卓越给我的第五版前期没做完及第六版所有的题全部做了一遍，并把错误的题在课本中找到答案，找不到答案的就着重看注释；
每天中午午饭后休息时间，抽10~15分钟把QQ每日的练习题做一遍，并快速的浏览一下群讨论；
把孙老师的考经导入到PAD，重点记住PPT标注的要点，尤其是五大过程组，十大知识领域，每个知识领域的输入输出虽然不会去死记硬背，但是争取尝试结合当前项目去理解；
“一分耕耘一分收获”，经过一番苦战，最终得到了迟来的PMP证书， 同时也完成了2018年的两个小目标。
在这里，感谢广州现代卓越，感谢孙老师、陆老师，希望广州现代卓越明天会更好！
最后引用孙老师的一句话“PMP只是开始，学以致用才是关键”。